5月份，彩電企業迎來新一輪液晶面板價格上漲潮。

　　與以往不同的是，這輪漲價以32—37英寸面板為主，5月份供應價比3月份平均上漲了5%。以32英寸面板為例，3月份供應價是205美元，5月份上漲到320美元。

　　一個看似巧合的事實是：32、37英寸液晶電視恰恰是國產液晶傳統優勢領地，即使今年“五一”節外資品牌瘋狂反撲之際，這一格局也沒有改變。

　　但是，未來國產液晶能否繼續把守這一優勢領地，正在成為未知數。

　　不是面板價格普漲，而是有選擇地漲價。液晶面板企業的“深謀遠慮”，給我們留下太多想象空間。

　　來自調查機構數據顯示：2007年第一季度，外資品牌液晶銷量已全面超越國產品牌。在32、37英寸這一國產品牌優勢領域，外資品牌的差距正在快速縮小。

　　顯然，對于外資品牌來說，要想真正超越國產品牌，向上進一步提升40英寸以上大屏幕優勢，向下采取措施進一步擠壓國產品牌32、37英寸生存空間，就成為必然選擇。

　　實際上，國產液晶在32、37英寸的價格優勢早已今不如昔。今年“五一”期間，外資液晶瘋狂降價，國產品牌幾乎集體失語，眼睜睜地看著人家在市場上呼風喚雨而無可奈何。而今，外資品牌仍不罷手，又打起了瓦解國產液晶傳統優勢的主意，從面板供應這個戰略點入手，狠掐國產液晶企業的喉嚨，不僅不要你賺錢，還要讓你血本無歸，已經和趁火打劫沒有什么區別了。

　　一方面用整機降價來擠壓國產液晶市場空間，一方面用面板提價擠壓國產液晶利潤空間，外資品牌把國產液晶當成“夾心餅干”來吃。一漲一降之間，折射出的是外資液晶清晰的“中國戰略”。

　　我們不得不承認，和國產液晶過去一味降價相比，外資品牌的營銷戰略高明許多。

　　我們有理由擔心，國產液晶正在陷入越來越深的“戰略被動”之中。

　　歷史常常驚人地相似。2004年，國產手機走過鼎盛的2001、2002、2003年之后，一下子跌入市場的深淵，至今未能爬起。今天的國產液晶處境，與當年的國產手機是否有幾分相似？

　　預計2007年，中國液晶電視銷量將達到歷史性的1000萬臺，CRT電視生存空間被進一步擠壓，液晶電視主導整個彩電產業的格局進一步強化。在如此緊要關口，國產液晶卻出現了失據局面，這是相當令人擔心的。

　　從戰略被動到戰略主動，外資品牌已經走出了“中國戰略”第一步。中外品牌市場地位大轉換，究其原因，和外資品牌戰略優勢建構得比較完整有關，比如它們同時擁有面板資源和核心技術優勢，而國產品牌至今未能突破這兩大瓶頸。

　　更令人遺憾的是，在外資品牌積極的戰略反攻面前，國產液晶基本上聽之任之，幾無作為。

　　(作者系夸父企業管理咨詢機構首席顧問)