根據(jù)全球權威的市場研究公司GfK最新的市場預測數(shù)據(jù)，2007年，我國彩電零售市場銷量將達3385萬臺，其中平板彩電銷量將達到770萬臺，比2006年預計增長63%。平板彩電的銷量增長主要來自液晶彩電，等離子彩電預計銷量將持平或略有下降。

　　液晶屏的技術優(yōu)勢，決定未來液晶彩電將大行其道

　　GfK的零售監(jiān)測數(shù)據(jù)顯示，從目前市場發(fā)展態(tài)勢看，液晶彩電在近幾年將發(fā)展成市場主流的趨勢已經(jīng)相當明顯。我們知道，根據(jù)應用領域的不同，作為核心部件的液晶屏可以切割成不同尺寸。其應用領域非常廣泛，目前已涵蓋手機、PDA、工控產(chǎn)品、便攜式DVD、MP4播放器、數(shù)碼相機、筆記本電腦、顯示器、彩電等產(chǎn)品領域。這種可以滿足不同需求的特點，目前是其他顯示技術所無法替代的，這注定液晶顯示產(chǎn)品將大行其道。GfK預測到2010年液晶彩電將在銷量方面超過顯像管彩電。

　　均價下滑，銷量上升，液晶彩電市場將成主戰(zhàn)場

　　隨著近年來韓國、日本等液晶上游供應商加大在大尺寸彩電用液晶屏上的投入，使得大尺寸液晶屏產(chǎn)能不斷增大，成本迅速下降。各大彩電生產(chǎn)商加大了開發(fā)和投入的力度，使得液晶彩電產(chǎn)品線更加完整。在渠道廠商的共同推動下，液晶彩電整機均價迅速下滑。

　　根據(jù)GfK零售監(jiān)測，2006年對比2005年數(shù)據(jù)，32英寸、42英寸、46英寸、47英寸產(chǎn)品的均價降幅都超過了30%。40英寸及40英寸以上產(chǎn)品在液晶彩電中的銷量占比迅速上升，約從2005年的8%上升到2006年的24%。正因為液晶彩電的迅速擴張，使得等離子彩電也面臨著其巨大的競爭壓力，液晶彩電市場將會是各品牌爭奪的主戰(zhàn)場。

　　國內(nèi)液晶彩電企業(yè)面臨份額下降威脅

　　由于受制于技術與資金的限制，目前我國大陸大尺寸TFT液晶屏行業(yè)的發(fā)展水平和規(guī)模，遠遠滯后于國外和我國臺灣地區(qū)的發(fā)展速度。雖然國內(nèi)液晶屏廠商加強整合，但是這種差異在相當長時間還將存在。

　　GfK的研究人員認為，價格戰(zhàn)依然是液晶彩電市場競爭的主要手段。缺乏核心技術是我國彩電行業(yè)發(fā)展的短板，注定國內(nèi)彩電企業(yè)發(fā)展道路必然會十分艱辛。當國外品牌主動降價競爭時，國內(nèi)品牌液晶彩電銷量份額從2005年的71%開始下滑，到目前已降至60%；與此形成鮮明對比的是，韓系企業(yè)銷量份額由從8%上升到20%。可以說，韓系企業(yè)在液晶屏和液晶彩電整機市場獲得了雙豐收。

　　國內(nèi)液晶企業(yè)如何應對競爭

　　事實上，我國彩電整機生產(chǎn)經(jīng)過多年發(fā)展，技術和生產(chǎn)規(guī)模都已上升到了相當高的水準。由于液晶屏核心部件同樣是從海外采購，液晶彩電產(chǎn)品性能國內(nèi)外差異已經(jīng)很小，國外品牌采取降價來搶占市場份額，這種競爭策略的轉(zhuǎn)變也是迫不得已。當然，國內(nèi)外品牌的認知度差距還相對較大，國外品牌采取降價策略，效果還是相當明顯。這使得國內(nèi)品牌競爭中常用的價格利器將變得越來越鈍。如何提高經(jīng)營管理水平，發(fā)揮自身競爭優(yōu)勢，揚長避短，是國內(nèi)企業(yè)必須考慮的問題。

　　我的建議是：1.產(chǎn)品采購方面。由于上游供應商之間競爭非常激烈，因此可以與多家供應商合作，從供應商之間的競爭中獲取一些采購優(yōu)勢。另外，液晶屏價格變化快，不斷降價的趨勢還會存在，這要求廠商必須合理安排庫存。2.與供應商加強合作。提前了解上游液晶屏產(chǎn)品開發(fā)方向，減少后期整機開發(fā)的盲目性。3.由于不同供應商液晶屏規(guī)格尺寸存在差異，整機廠商必須加強零部件模具的通用性，盡量避免被動。4.根據(jù)目前零售狀況，平板彩電在“五一”、“十一”等旺季銷量巨大。由于液晶屏生產(chǎn)采購需要周期，因此整機廠商需要提前做好計劃，避免出現(xiàn)旺季斷貨現(xiàn)象。另外，采購數(shù)量對于價格影響很大，不同廠商聯(lián)合采取集合采購的方法雖然難度巨大，但也值得一試。5.應利用好國內(nèi)的生產(chǎn)優(yōu)勢，加大出口量。6.利用國內(nèi)品牌的渠道優(yōu)勢，做好三、四級市場布局。同時，還可以嘗試網(wǎng)絡和直銷等銷售模式。7.利用國內(nèi)數(shù)字電視市場的發(fā)展契機，加與國內(nèi)廣播電視行業(yè)企業(yè)如有線電視運營商等的合作。例如，借鑒手機運營商捆綁銷售模式，采用與數(shù)字電視機頂盒或者付費電視等的捆綁銷售。8.加強國內(nèi)企業(yè)靈活經(jīng)營的特點，加強工程和行業(yè)銷售，例如奧運會對國內(nèi)廠商就是一個很大的契機。9.針對消費者提供特色的售后和其他增值服務。10.可以嘗試開發(fā)針對海外品牌的高端產(chǎn)品和服務直接與之競爭。