明基在兵敗西門子后，明基分拆日期終于確定。

　　日前，明基董事長李焜耀表示，“明基打算將公司分拆為兩家獨立公司，一家專注發展自有品牌的消費電子產品，另一家繼續承接代工合同。在今年6月召開的股東大會上，我們會向股東遞交最后提案，獲批后將啟動法律程序。預計整個分拆工作將在今年第四季完成。”

　　其實，早在去年8月，李焜耀就向外界傳達了分拆的信息，當時李焜耀稱，將在今年初完成分拆。不過，由于明基身陷“收購西門子手機部門失敗”的漩渦中始終無法脫身，明基的分拆具體時間始終無法確認。

　　李焜耀昨日透露，“從一季度開始，我們開始在公司內部嘗試運營兩家虛擬公司，以一家法律實體下兩家完全獨立公司的形式運營”。

　　分析人士指出，明基以代工業務起家，近年開始嘗試發展自主品牌，但此路線導致公司陷入左右手互搏的困局，因為代工客戶擔心，與明基合作會養大與自己有競爭關系的“明基”品牌。

　　為扭轉局面，明基決定效仿當年母公司宏碁的做法，把公司一分為二，2000年，宏碁剝離制造業務成立了緯創。

　　據悉，完成拆分之后的自有品牌部門，將以顯示器、液晶電視、筆記本電腦為主要的產品線，此部門將由原明基歐洲區總經理李文德負責。為發揮分拆的優勢，品牌部門將定位為無工廠的高端產品創新中心，分拆初期代工訂單將會全部交給制造部門，一段時間之后，將在外面重新比較，然后選擇代工廠商。

　　李焜耀之前曾透露，拆分之后，品牌部分將由明基打造，而制造部分將以“友達光電”為核心。

　　明基內部人士稱，拆分之后的代工部門將專職代工，產品包括液晶電視、液晶顯示器、投影機，以及部分由子公司達信、達方等負責的零組件。完成分拆后，代工部門將尋找新的投資者并將單獨上市，按照一些投資銀行的估計，代工部門的市值將達30億美元。

　　業內人士分析，分拆是個關系到長期發展的戰略決策，短期效果不一定明顯。當年聯想分拆后的業務發展并沒有如預期中快速增長，甚至由曾經長期高速增長階段進入長達兩年的“膠著”期。對于明基而言，分拆將起到風險防火墻的作用，帶來短期內財務狀況的改善，代工業務獨立后應該能帶來訂單數量的增加，但尚需時日。