“夏普屏”出現在了非夏普牌的液晶電視上，它不再為夏普所獨享，與普通消費者的距離更加接近。這一切皆源自夏普的市場策略的改變，一個成功的企業(yè)不僅僅只是局限于技術上的優(yōu)勢，占有市場擁有令他人垂涎的業(yè)績才是根本。為了得到市場和利潤，夏普在中國將做何打算呢？

 

 

 如果SHARP標識換成中文將更具有親和力

 

    在2007年初，曾有傳言TCL將與夏普合資建廠。我們姑且不論此消息是否屬實，如若夏普在大陸投資建廠，勢必對國內的液晶電視市場產生一定影響，本土化的“夏普屏”或采用“夏普屏”的本土液晶電視將具有價格和技術兩方面的優(yōu)勢。

 

 

 當我們打開夏普中國的首頁，會不會發(fā)現新的驚喜呢？

 

    夏普在臺灣市場已經獲得成功，與SAMPO的合作降低了液晶電視的生產成本，與奇美、友達的合作成功的解決了面板產能不足的問題。面對大陸的廣闊市場，夏普是否會將成功的模式“復制”呢？當我們明早打開夏普的首頁，我們會不會發(fā)現新的驚喜呢？