液晶電視的利潤持續下滑，仍有新科、神舟、冠捷等新進擠入。而等離子電視給松下、三星帶來豐厚利潤，絕大部分國內企業卻按兵不動。同樣受制于上游的兩種平板，為什么一個趨之若騖，而另一個遭受冷遇呢？　

　　賽諾市場研究公司的數據表明，2006年第三季度國內液晶電視的價格與上季度相比下降了13.5%，各尺寸液晶電視凈利潤微薄，37、40、42英寸甚至出現負值。而國內彩電企業液晶比例仍在持續上升。經歷國慶和元旦的幾輪價格博殺，與去年年初相比主流液晶幾乎便宜了一半，利潤仍呈下移趨勢。

　　與之相對比，2006年第二季度松下平板電視銷售額同比增長60%，中國地區增長最快，達到130%，其中90%來自等離子。松下集團利潤增加41%，達到651億日元。三星近期新品層出不窮。三星SDI的高清等離子電視面板的銷售份額今年第2季度提高到58%，比去年增長了33%。盡管三星SDI在2006年第二季度同比銷售額下滑了119%，但是利潤卻上升了48.6%。

　　為什么液晶電視利潤微薄而國內廠家趨之若騖？而等離子在大屏幕顯示技術、成本、利潤貢獻方面具有明顯的優勢仍舊遭受國內廠家的冷遇呢？

　　從表面上看，好象是等離子電視面板對外銷售最多的是LG電視和三星SDI同時也是主要的等離子電視廠家，因而國內企業不愿意從競爭對手采購最占成本的關鍵面板。而臺灣的友達、華映、奇美、廣輝都能夠提供37英寸以下液晶電視面板，并且他們都不生產液晶電視。所以國產廠家幾乎清一色支持液晶電視，不支持等離子電視。

　　實際卻不是這么回事，因為LG飛利浦、三星S-LCD、夏普等同時也是全球前三大液晶電視面板供應商，國內彩電企業當中也不乏與之關系密切，有著微妙的供求合作的企業。那么既然液晶面板可以與競爭對手合作，為什么等離子就不行呢？　

　　在經濟學中有個“智豬博弈”的現象給我們做了一個生動的解答。

　　“智豬博弈”講的是豬圈中有一大一小兩頭豬，一邊有踏板，踏板的另一邊有投食口。如果有一只豬去踩踏板，另一只就有機會搶先吃到落下的食物。當小豬踩動踏板時，大豬會在小豬跑到食槽之前剛好吃光所有的食物。若是大豬踩動踏板，則還有機會在小豬吃完落下的食物之前吃到一半食物。

　　那么兩只豬各自會采取什么策略？對小豬而言，選擇“踩”和“不踩”的回報完全不同，顯然“搭便車”是小豬的優勢策略。因為無論大豬是否踩動踏板，小豬踩踏板將一無所獲，不踩踏板反而能吃上食物。反觀大豬，在明知小豬是不會去踩動踏板的前提下，親自踩踏板便成了大豬的優勢策略。

　　針對上面的規則，我們可以看到食物的量、食槽與踏板的距離、兩只豬的實力大小對比、對方的策略等成為決定已方策略的關鍵和必要因素。結合平板產業，如果我們將食物的數量視為市場需求規模，食槽與踏板的距離看成上下游產業配套情況，而廠商的資本和技術實力視為參與博奕的豬的大小分別看看液晶和等離子電視情況。

　　在液晶面板上游，臺企和日韓企業可看成兩頭實力大小相近參與博奕的豬，產業鏈配套方面臺企甚至略占優勢。而據DisplaySearch預測，液晶電視在2009年將占據全球電視機市場的46%，2010年將升至52%。在食物的量有限、距離和實力相近下，“智豬博奕”的增量方案轉變成零和博奕。

　　在此方案下，相當于投食為原來的N倍分量，而且對豬們的食量沒有限制。結果是無論小豬、大豬都會努力去踩踏板。誰先踩，誰就吃得多。這樣，豬們比拼的就變成規模和速度。雖然，無論誰去踩踏板，對方都無法一次把食物吃完。但要吃得多，就得跑得勤。無論是誰，勤和快都是最優策略。　

　　在液晶電視終端國內制造這塊，國內企業和日韓企業的情形有些變化。國內企業沒有掌握核心技術和上游資源，加之實力與日韓企業有較大的差距。在液晶電視市場啟動之初，國內企業最優策略就是“小豬躺著大豬跑”。但游戲的規則的核心指標一直是動態變化的，而且投食口的距離也因國內企業和日韓企業之間多了臺企的支持贏得了部分速度。

　　因為上游的博奕一直在進行，隨著生產線產能規模化上量，液晶屏的成本迅速下滑，越來越接近主流消費群所能接受的水平，這就相當于投食量已經增長到小豬跑動、大豬也吃不完的情形。而且由于日韓企業在上游要與強勢的臺企博奕，在終端又要與國內企業爭食，兩相權衡取其重，自然也愿意讓出部分利益與國內企業，以消化上游的壓力。

　　據GFK最新的零售數據分析，液晶彩電目前在21大城市銷量占比約為64%。并且正逐漸向中小城市滲透，中小城市份額占比呈逐漸上升的趨勢。同時由于消費者收入的提高，住房條件的改善，以及平板彩電降價等因素，使得消費者偏愛32英寸及以上大尺寸的消費趨勢還會保持下去。2007年液晶彩電將依然保持強勁的增長態勢，預計全國的零售量可達800萬臺。

　　這樣一來，在國內液晶電視市場也形成了國內企業和日韓企業的最優策略發生根本性的變化，雙方進入零和博奕狀態，全面介入速度和規模的角逐，最有效的招數仍然是價格。我們可以看到，從2006年國慶和今年元旦兩次價格戰的發起令人意外的由日韓企業發起，許多人可能認為國內廠商陷入了被動。其實，此時跟隨仍是最佳策略。估計有的廠商在笑，哈哈！洋品牌也有憋不住的一天啊！無論如何，價格戰是殺敵一千自損八百的武器。價格下調帶來的銷量倍增令國內、外廠商憑添了希望，這些年就是虧損也要上，為的就是等這一天呀。