創新是“酷”系列液晶電視產品的價值核心

    黨的十七大報告指出：“提高自主創新能力，建設創新型國家是國家發展戰略的核心，是提高綜合國力的關鍵�！卑褎撔伦鳛橐粋�國家發展的根基的決策源于對國內國外優秀的發展和建設經驗的總結，以及對社會進步自然規律的深刻認識。

    在當今知識經濟的大背景下，創新作為一個國家、一個團體、一個企業，甚至一個個人發展的核心競爭力的地位已經被廣泛接受。國內經濟市場也在經受從傳統的制造型經濟向創造型經濟的轉型。時代的背景以及事物發展的規律決定了在未來的經濟競爭中，誰掌握了最新的技術、創意誰就能夠優先獲得市場的青睞。

    在平板電視市場這個規律也不會例外。進入07年以來，以外資品牌為代表的國際彩電巨頭在國內市場的價格戰呈加速發展趨勢。國內品牌面對洋品牌的價格攻勢，非但沒有向外資品牌預想的那樣“一敗涂地”反而在外界競爭的壓力激勵下完成了從價格戰到價值戰的轉型。雖然在這一過程中國內品牌的市場占有率略有損失，但是國內品牌卻形成了積極主動的產品創新機制，為以后長期的市場競爭奠定了堅實的基礎。

    據統計表明在十一市場，國內品牌的受關注程度和市場銷售狀況已經結束了上半年以來的下滑趨勢。國內品牌平板產品市場活力已經進入復蘇階段。這種市場復蘇的出現是在十一市場洋品牌進一步加大價格戰的力度下出現的。而復蘇的動力則來源于國內品牌彩電企業秋季新品的大量上市。這些產品無論在功能、技術還是工業設計上都有著巨大的進步。依靠這些優勢產品，國內品牌在細分市場占據了相當的產品價值優勢，由此整個平板市場競爭的天平開始倒向國產品牌一邊。

    而這些優秀產品中的一支奇葩就是創維推出的“酷”系列液晶電視。依靠獨特的流媒體支持和家庭K歌、酷影娛樂功能迅速成為市場熱銷的搶手貨。具不完全統計數據表明，國慶黃金周七天期間創維“酷”“CooCaa TV”系列液晶電視銷售達5萬多臺，銷售額增長25%。部分地區甚至賣斷貨，出現排隊搶購樣機的現象。

    創維酷開電視何以能夠如此受歡迎呢？其中最核心的秘密，表面看起來是產品差異化的功能體驗，但是真正在背后支撐創維酷開系列電視機成功占領市場的是那些看不到的軟實力，是創維持續的產品創新精神。所謂“利器于新”，靠什么獲得優秀的產品呢，只有不斷創新的精神。創維能夠在洋品牌價格戰泥水中獨傲群雄依靠的就是企業的創新實力。

消費者對品牌的理解源于不同的產品

    從一個小小的民營企業，到今天蜚聲國內外的知名彩電巨頭，創維的成功史就是一部創新史。早在1999年創維就在美國硅谷設立創維實驗室；2000年創維—ＲＧＢ電子有限公司成功通過了深圳高新技術企業認證，成為深圳市重點扶持的高新技術企業之一；2002年位于深圳市高新科技園區，面積達60000余平方米的創維（深圳）數字研究中心投入使用；在2004年創維正式成為國家級企業技術中心；2005年“中國第一清”-A12音頻引擎推出，代表創維在音頻技術上的領先優勢；同年，創維“六基色”技術獲深圳市科學技術獎一等獎；2006年創維32L18HC液晶電視榮獲首屆“中國創新設計紅星獎”，并推出“屏穩”、“屏變”電視；而2007年創維酷開系列電視有創造了一個新的銷售神話……

    重金打造的創新體系絕不會辜負創維的厚望，豐厚的成果回報早已經擺在創維人的面前。這些研發成績最終轉化成優秀的產品，被推向市場，并家喻戶曉。無論是傳統CRT電視時代的“健康的、不閃的”創維逐行掃描電視，還是今天平板時代的“六基色”、“屏穩”、“屏變”和酷開電視都是優秀的企業創新能力的體現。

    持續的新技術、新應用的研發推動了創維平板電視產品的更新換代。而更新的應用體驗則給消費者帶來實實在在的價值。在07年對洋品牌的價格戰反擊中，創維就是依靠“與眾不同”的產品贏得了市場和掌聲。
持續創新的精神和創新性的產品理念是創維品牌文化的有機組成部分。業內專家指出，消費者對品牌價值和文化的認可并不來源于那些“廣告”或者“促銷信息”，而是更直接的被“應用”體驗左右。或者說是品牌價值凝結于產品體驗。而只有不同的、差異化的產品才能給消費者獨特的應用體驗，并在消費者心目中樹立起良好的品牌形象。

    創造差異化的產品必須依靠強大的研發和創新實力。老在原來的路上打轉轉，或者老是跟在別人的屁股后面跑只能永遠落后于人，等著被別人吃掉。商業競爭的過程就是征服消費者的過程。而只有你能為消費者提供別人沒有的價值的時候，才能最大限度的滿足消費者的消費需求，并實現產品和品牌價值的升華。

酷開電視世界上獨一無二的電視

    創維一直致力于開發具有差異的化的產品。無論是國內首臺“逐行掃描”健康電視、還是國內企業首批自主生產的液晶背投電視，或者是平板時代的“六基色”、“屏穩”、“屏變”和酷開電視無一不是具有巨大市場差異化的產品。

    今年秋季創維推出的酷開電視更是一款全世界獨一無二的電視。創維“酷”系列電視通過內置的“real”解碼器，支持互聯網上海量的“rm”和“rmvb”格式電影資源。實現了真正的電視流媒體與網絡流媒體的全面兼容。據不完全統計，以“rm”和“rmvb”格式為代表的網絡電影占據網絡電影總量的80％以上。通過內置“real”解碼器，創維酷系列電視首次實現了全面的流媒體兼容。

    此外，酷開還代表著一個持續的內容提供機制：消費者可以訪問“酷開”網站（CooCaa.com），在這個站點上創維為酷系列電視提供正版的高清晰度“real”電影下載服務。消費者可以通過登陸“酷開”網站，下載電影到優盤、移動硬盤等存儲設備，然后在電視機上播放。
    

    而就電視終端自身來講，創維更是把它打造成了家庭多媒體娛樂中心。消費者不僅可以在酷開電視上播放數碼照片，或者與家人分享網絡高清晰度電視、電影節目，同時還可以在家里“K歌”。“酷”系列電視均內置有3000首高清晰度流行音樂，并配有精彩的圖片插圖。通過電視機內置的管理系統可以實現和“KTV”一樣的點歌和卡啦OK功能，配合酷系列電視優質的音響，消費者完全等于搬回家一個“KTV”歌廳。

    這些獨特的功能就是酷開系列電視得以熱銷的直接原因。與眾不同的功能、更豐富的音影娛樂體驗，配合創維優秀的影音效果提升技術，給消費者帶來一場真正的視聽娛樂盛宴。而更可貴的是具有如此強大功能的產品卻并不會由于功能豐富而讓消費者多買單：一樣甚至是低于相似產品的市場價格，使酷系列電視的價值進一步升級。

創維依靠創新贏得平板市場

    酷開電視的登場是創維在產品差異化競爭、市場價值戰和企業產品創新里程上的有一座豐碑。不同于洋品牌的價格戰策略，創維在彩電市場競爭中更多的依靠優秀的產品來征服消費者。業內專家認為“持續的價格戰往往是價值創新無力的表現”。創維等國內彩電企業能夠毅然拋棄價格戰，真正讓市場競爭回歸到消費者所真正需要的產品價值提升上來，正是創維等國內彩電企業過硬的系統集成能力和產品創新能力的體現。

    酷開電視在國內市場的火暴銷售已經證明這種以創新為核心的價值戰的正確性。中國電子商會發布的一份“2007中國平板電視市場競爭形勢綜合分析報告”中指出，外資品牌平板電視市場份額有所增長更多靠的是“兩大法寶”：一是使用低價與功能簡單化的產品低價抗衡國產品牌；二是在彩電消費高峰期對常規機型實施不計成本的突擊降價沖擊市場。分析認為這種競爭做法已經偏離了市場競爭的真諦，是對市場和消費者的不負責。

    分析認為，簡單的價格戰不足以維持長時間的市場競爭。消費者早晚會看透大幅降價中的“貓膩”。十一過后先后多家國內媒體就對洋品牌的“價格戰”和巨大的價格差提出了質疑。并在網友的幫助下解開一批“假降價案”、“縮水產品案”。如此的市場反應注意說明消費者對良好市場競爭秩序的期盼。

    而國產品牌的策略則不同。據介紹，目前以創維、廈華等品牌為代表的國內彩電企業的產品通常都具有流媒體、120Hz刷新、屏穩、屏變這樣的新進技術。其在產品功能的豐富性和更新換代的速度大大超越了洋品牌類似產品。創維酷開電視的熱銷正式由于消費者真正看清了國內彩電企業在創新產品上的先進性。

    在洋品牌價格戰的漩渦中，創維依靠雄厚的技術積累和領先的產品創新能力牢牢占據市場主流地位，令洋品牌無計可施。國務院發展研究中心市場經濟研究所、中國家電市場調查研究課題組專家陸刃波一針見血的指出，平板電視產品競爭“重心全面轉向產品價值的提升，為消費者提供優質的服務上，而不是單純的價格戰”是國內彩電產業發展的唯一方向。在這一過程中企業的創新能力將決定一切。而無疑通過酷開電視的成功推出，創維在未來的競爭中已經先下一城。