在2005年取得輝煌業績的基礎上，面對未來的機遇和挑戰，開創藍海，走全面的價值創新之路，將會成為神州數碼未來規劃的核心思想。所有的工作都將會圍繞著一個主題，那就是創新。這里的“創新”突破了傳統意義上技術創新的局限，不僅指自身，也包括客戶，內容極為深遠。

            ——神州數碼控股有限公司執行董事、常務副總裁  林楊

    2005年，神州數碼的發展可以用三個詞來概括——“增長”、“突破”和“執行”。

    “增長”——2005年，神州數碼整體營業額較上年增長20％。通過對市場的分析，神州數碼認為，筆記本、耗材、消費IT、服務器、存儲網絡等將是未來一到兩年內重點發展的領域。為此，神州數碼將最終客戶群細分為五層——消費類客戶、SOHO客戶、SMB、企業客戶、大客戶，并用海量分銷、增值分銷、IT服務的不同業務模式分別專注于不同的客戶群。

    在分銷產品線方面，神州數碼幾乎在所有的領域都超過了市場的平均增長率。首先，在臺式PC和筆記本領域，神州數碼獲得了超過30％的增長；其次，在配件領域，由于和AMD的成功合作，神州數碼的增長速度也遠遠超過了市場的平均增長率，還帶動了其他產品領域的成長；再次，在網絡、主機、存儲、軟件四個領域，神州數碼的增長率超過市場平均增長率一倍左右。

     “突破”——2005年，神州數碼整體分銷業務的營業額相當于市場上第2名到第4名的總和；此外，神州數碼還在2005年初開始提速CES業務，到6月份，已經完成了和蘇寧、國美、宏圖三胞等連鎖零售機構的簽約工作，形成了戰略合作的關系，而且已在一些主要賣場占據了相當大的市場份額。

    “執行”——這屬于管理方面的內容。神州數碼在2005年全面實行了RDC計劃，在企業文化、優才計劃、非營銷激勵、信用管理、流程管理等領域進行了一系列的管理調整與變革，使神州數碼卓越的執行力得到了全方位的錘煉與貫徹。

企業綜合實力評估

營業額（2005.1.1~2005.12.31）1652144（萬元）

◎盈利水平  
◎合作黏度
◎服務能力
◎發展潛力  
◎商業信譽

CPW點評

    對于神州數碼這樣的企業來說，最需要的是不斷的創新，因為唯有創新才能為企業的繼續發展提供源源不斷的動力；而且，以神州數碼目前的市場地位和資源積累，通過創新取得更大成功也存在諸多可能。

    在創新的過程中，隨需而動的IT服務將成為統領各項業務不斷向前發展的旗幟，并為供應鏈管理服務、增值服務和IT服務等三大業務單元實現以變革為突破口、以創新為訴求點，轉變增長方式，追求企業價值的持續增長指引了明確的方向。神州數碼如能堅持不懈，勝不驕、敗不餒，真正轉型為一家服務型企業必將指日可待。