平板化、全球化、多元化，一波未平，一波又起。毫無(wú)疑問(wèn)，在經(jīng)歷了多年的發(fā)展和沉淀之后，我國(guó)彩電業(yè)正在迎來(lái)新一輪的發(fā)展契機(jī)。以平板化普及為契機(jī)，海信、廈華為代表的企業(yè)紛紛崛起，而康佳、TCL、長(zhǎng)虹并非弱者，正在全面發(fā)力。但核心技術(shù)缺乏背后發(fā)展乏力的質(zhì)疑聲不斷，我國(guó)企業(yè)又應(yīng)該如何在平板化大潮中掌握主動(dòng)權(quán)。

　　隨著彩電業(yè)全球化擴(kuò)張步伐加速，面臨海外反傾銷機(jī)會(huì)也在增多。如何有效地參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，規(guī)避劣勢(shì)獲得更廣闊的發(fā)展空間，同樣是一道擺在企業(yè)面前的難題。作為家電業(yè)的一部分，彩電企業(yè)在多年前就實(shí)施多元化擴(kuò)張，并隨著3C融合愿景的推出愈演愈烈。而在經(jīng)歷了多年摸索后，廈華為代表的專業(yè)化企業(yè)崛起，康佳為代表的多元化企業(yè)回歸，國(guó)內(nèi)企業(yè)正面臨著多元化之痱。

　　種種跡象都在表明，今年我國(guó)彩電業(yè)將再度迎來(lái)新的機(jī)會(huì)，而企業(yè)和市場(chǎng)格局也將隨著出現(xiàn)一定的變動(dòng)�！　�

多元化的坎
　　近年來(lái)，隨著彩電企業(yè)的做大做強(qiáng)，TCL、長(zhǎng)虹、海信、康佳、創(chuàng)維等企業(yè)紛紛實(shí)施了多元化戰(zhàn)略，并從去年開(kāi)始明確提出了3C化融合戰(zhàn)略。然而，廈華卻堅(jiān)守彩電主業(yè)不放松，成為國(guó)內(nèi)惟一專業(yè)化的彩電企業(yè)。近日，康佳又再度提出了液晶戰(zhàn)略，明確將回歸彩電主業(yè)。

　　誠(chéng)然，許多彩電企業(yè)在多元化擴(kuò)張中獲得了全面發(fā)展和壯大。同樣，也有一些企業(yè)將蛋放在不同的籃子里，最終卻是竹籃打水一場(chǎng)空。放眼整個(gè)彩電行業(yè)，專業(yè)化企業(yè)更是屈指可數(shù)，但發(fā)展卻扎實(shí)穩(wěn)步的推進(jìn)。

　　我國(guó)彩電企業(yè)的多元化主要有兩種：一種是關(guān)聯(lián)多元化，即由彩電向空調(diào)、冰箱等領(lǐng)域進(jìn)行擴(kuò)張。能夠?qū)⑵髽I(yè)在品牌、管理、市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)等環(huán)節(jié)的優(yōu)勢(shì)進(jìn)行有效性輻射。還有一種是非關(guān)聯(lián)多元化，即脫離了家電主業(yè)，向房地產(chǎn)、金融、汽車等領(lǐng)域擴(kuò)張。這種擴(kuò)張的動(dòng)力在于其它行業(yè)的利潤(rùn)豐厚，但無(wú)法利用企業(yè)已在品牌、技術(shù)、人力資源等方面積累下的資源。一些企業(yè)正在實(shí)施的3C融合，由于尚于發(fā)展初期，業(yè)內(nèi)對(duì)其分類暫無(wú)統(tǒng)一界定。

　　總的看來(lái)，大多數(shù)企業(yè)的多元化成功于第一種，而在邁向第二種的過(guò)程中，遭遇了階段性的虧損、停滯不前等問(wèn)題。而相對(duì)于專業(yè)化，一方面能夠讓企業(yè)集中精力推動(dòng)于單一產(chǎn)品與技術(shù)的升級(jí)換代，另一方面還能夠積累沉淀力量，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)新一輪的突圍奠定良好的基礎(chǔ)。而多元化在很大程度上分散了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，一旦遭遇了市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)和危機(jī)，將拖累整個(gè)集團(tuán)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。澳柯瑪集團(tuán)暫時(shí)的折翅就是被多元化所拖累。

　　因此，對(duì)于企業(yè)而言，實(shí)施多元化一要具備綜合能力，能夠把握多元化擴(kuò)張的進(jìn)程，二要具有控制風(fēng)險(xiǎn)的能力，一旦遭遇風(fēng)險(xiǎn)能夠立即收手。海爾們以3C化融合為契機(jī)，帶動(dòng)企業(yè)在規(guī)�；�、產(chǎn)業(yè)化上的全面擴(kuò)張，做大做強(qiáng)。而廈華則專注彩電，實(shí)現(xiàn)在這一領(lǐng)域的精耕細(xì)作，做強(qiáng)做大。在空調(diào)領(lǐng)域，也有類似的例子。格力空調(diào)正是通過(guò)專業(yè)化運(yùn)作成就行業(yè)霸主地位。因此，對(duì)于企業(yè)而言，無(wú)論選擇何種方式和道路，關(guān)鍵是量力而行。即如何選對(duì)今后的發(fā)展道路，又如何在這條道路上一直走下去。

　　長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)家電企業(yè)存在著盲目做大的弊病，最終將企業(yè)發(fā)展拖進(jìn)了死胡同。這種思路指下的多元化卻是行業(yè)性弊病，必須要得到有效根治�！　�

國(guó)際化之難
　　日前，歐盟反傾銷大棒再度打向中國(guó)的彩電企業(yè)。相對(duì)于幾年前彩電企業(yè)的焦急、委屈，眼下彩電企業(yè)表現(xiàn)的異常鎮(zhèn)定。對(duì)此，一些企業(yè)道出了其中的內(nèi)原：第一、國(guó)內(nèi)企業(yè)向歐盟出口的CRT電視數(shù)量幾乎很少，全部轉(zhuǎn)向了以液晶為代表的平板電視；第二、國(guó)內(nèi)彩電企業(yè)已經(jīng)在海外建立了多個(gè)生產(chǎn)工廠，實(shí)現(xiàn)了對(duì)歐盟的曲線出口。

　　我國(guó)家電業(yè)起步晚、發(fā)展快。特別是以彩電為代表，市場(chǎng)成熟度非常高。這主要得益于一些彩電企業(yè)善于模仿國(guó)外同行的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)，并且能夠迅速在國(guó)內(nèi)建立起相對(duì)完善的技術(shù)研發(fā)體系，進(jìn)行技術(shù)的吸收、轉(zhuǎn)化和再創(chuàng)新。

　　在這一過(guò)程中，我國(guó)彩電企業(yè)的快速崛起得益于兩方面的強(qiáng)大支撐：第一、充分把握國(guó)內(nèi)巨大的市場(chǎng)容量。企業(yè)通過(guò)立足本土化，實(shí)施針對(duì)性營(yíng)銷、生產(chǎn)適銷對(duì)路的產(chǎn)品，以及產(chǎn)品質(zhì)量和工藝不斷提升，消費(fèi)者對(duì)國(guó)內(nèi)彩電品牌的認(rèn)知度飛增，國(guó)內(nèi)企業(yè)成功地在外企的擠壓下發(fā)展起來(lái)。第二、全面挖掘國(guó)內(nèi)廉價(jià)勞動(dòng)力的優(yōu)勢(shì)。改革開(kāi)放初，國(guó)家鼓勵(lì)發(fā)展制造業(yè)，并在稅收政策等方面給予支持。此外國(guó)內(nèi)眾多的廉價(jià)勞動(dòng)力，更為企業(yè)打造規(guī)�；瘍�(yōu)勢(shì)提供了發(fā)展平臺(tái)。

　　然而，由于我國(guó)彩電企業(yè)缺乏品牌優(yōu)勢(shì)，在參與海外競(jìng)爭(zhēng)時(shí)無(wú)一例外地采用了價(jià)格手段，通過(guò)OEM、ODM的方式，成為全球的家電業(yè)制造中心。這種模式在最終將使我國(guó)家電業(yè)走向沒(méi)落。所以，針對(duì)這一情況，以海爾、TCL為代表我國(guó)家電巨頭率先實(shí)施走出去策略，或在海外建立生產(chǎn)工廠，或收購(gòu)當(dāng)?shù)丶译娖髽I(yè)，有意識(shí)地打造品牌化、全球化策略。但由于海外市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)大、差異性大，且國(guó)內(nèi)企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力弱，這種途徑雖然在戰(zhàn)略上體現(xiàn)了中國(guó)家電巨頭的雄心，但短期內(nèi)還是難以形成效益。

　　因此，無(wú)論是彩電，還是其它領(lǐng)域的企業(yè)，在國(guó)際化的擴(kuò)張中，還沒(méi)有找到一條適合長(zhǎng)遠(yuǎn)操作，并且能夠快速收益的途徑。而眼下，平板電視給了國(guó)內(nèi)彩電企業(yè)提供平等機(jī)會(huì)，讓企業(yè)反省在傳統(tǒng)電視領(lǐng)域競(jìng)爭(zhēng)中長(zhǎng)期以來(lái)存在的低價(jià)比拼、概念炒作等弊病，從而在新一輪的全球一體化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，揚(yáng)長(zhǎng)避短，規(guī)避反傾銷，尋找新的競(jìng)爭(zhēng)策略。

平板化浪潮
　　實(shí)際上，近幾年來(lái)，以平板為代表的數(shù)字高清電視正在成為彩電企業(yè)實(shí)施新一輪發(fā)展的突破口。不論是在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，還是海外擴(kuò)張中，平板正在成為許多企業(yè)手中的一張王牌。通過(guò)廈華、海信、TCL、康佳、創(chuàng)維等企業(yè)的一系列市場(chǎng)動(dòng)作也可以清晰的看出，通過(guò)加大力對(duì)平板電視的研發(fā)、市場(chǎng)推廣，及產(chǎn)業(yè)鏈整合，國(guó)內(nèi)企業(yè)在平板領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)不斷彰顯，再度占據(jù)了國(guó)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主動(dòng)權(quán)。

　　而在海外市場(chǎng)的擴(kuò)張中，平板電視也被提升到重要的戰(zhàn)略地位，并顯示出了較強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)。出現(xiàn)了以廈華為代表的佼佼者，一躍成為全球平板電視十強(qiáng)企業(yè)，全面領(lǐng)跑平板電視的海外出口。而創(chuàng)維、康佳等企業(yè)，通過(guò)在海外建立生產(chǎn)基地，將國(guó)內(nèi)積累的內(nèi)部管理、工藝流程等優(yōu)勢(shì)向海外進(jìn)行輻射，短期內(nèi)實(shí)現(xiàn)了對(duì)平板電視的多條腿支撐發(fā)展。

　　有媒體曾指出，平板化浪潮是外企給中國(guó)彩電業(yè)下的一個(gè)套。以日韓的三星、LG、夏普、飛利浦為代表全球彩電業(yè)巨頭，紛紛宣稱全球電視機(jī)領(lǐng)域的平板化潮流已經(jīng)到來(lái)。并致力于在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上以液晶、等離子為代表的平板電視推廣發(fā)展，一方面提高消費(fèi)認(rèn)知度，另一方面通過(guò)平板屏企業(yè)的主動(dòng)授權(quán)和戰(zhàn)略聯(lián)盟，聯(lián)合國(guó)內(nèi)企業(yè)的共同推廣。外資品牌的這一系列舉動(dòng)在推動(dòng)了國(guó)內(nèi)平板化進(jìn)程之際，卻又讓人破解了另一層含義。由于在平板趨勢(shì)中，以三星、夏普為代表的外資企業(yè)手中掌握著屏及控制芯片等一系列核心技術(shù)和資源，最終一旦平板化趨勢(shì)形成并成為最終潮流，必將全面推翻國(guó)內(nèi)企業(yè)多年來(lái)在傳統(tǒng)電視領(lǐng)域所建立起來(lái)的優(yōu)勢(shì)，從而成為外資企業(yè)奪取中國(guó)市場(chǎng)的一塊跳板。

　　我國(guó)彩電業(yè)發(fā)展到今天，又面臨一個(gè)新的十字路口。如何突圍外資企業(yè)設(shè)下的平板化圈套。這對(duì)于經(jīng)歷了多年來(lái)的市場(chǎng)磨難國(guó)內(nèi)企業(yè)而言，答案是簡(jiǎn)單而清晰的。將計(jì)就計(jì)，以領(lǐng)軍企業(yè)的發(fā)展拉力帶動(dòng)整個(gè)行業(yè)的突圍，從而搶占平板化趨勢(shì)中的發(fā)展主動(dòng)權(quán)。

　　眼下，以廈華、海信為代表的國(guó)內(nèi)電視機(jī)企業(yè)，替代了長(zhǎng)虹、康佳等傳統(tǒng)強(qiáng)勢(shì)企業(yè)，在平板化趨勢(shì)中，以自身的差異化戰(zhàn)略和獨(dú)到的市場(chǎng)操作策略，領(lǐng)跑國(guó)內(nèi)市場(chǎng)潮流。不僅繼續(xù)保證國(guó)內(nèi)企業(yè)在平板領(lǐng)域的絕對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和市場(chǎng)份額，還進(jìn)一步將國(guó)內(nèi)企業(yè)在品牌影響力、產(chǎn)品質(zhì)量及工藝、規(guī)模化效益、本土化營(yíng)銷和靈活的市場(chǎng)促銷推廣手段等方面優(yōu)勢(shì)進(jìn)行了針對(duì)性輻射。

　　同時(shí)，這些企業(yè)在CRT邁向平板的技術(shù)升級(jí)中，還有力地突圍了核心技術(shù)缺乏的瓶頸因素。海信經(jīng)過(guò)多年的技術(shù)研究，推出了具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的電視控制芯片，而廈華則憑借挺身而上，與LG飛利浦、三星等平板顯示屏核心技術(shù)商建立全新的合作關(guān)系，以制造商的身份參與技術(shù)的研發(fā)，最終打造出全新的戰(zhàn)略合作模式。在社會(huì)分工越發(fā)清晰的今天，廈華的這種合作注定了他總會(huì)比別人搶先一步獲得上游技術(shù)商支持，從而取得其在核心技術(shù)中“芝麻開(kāi)門”的鑰匙�！　�

誰(shuí)的機(jī)會(huì)？
　　實(shí)際上，我國(guó)彩電業(yè)自經(jīng)歷了1998年的價(jià)格惡戰(zhàn)后，行業(yè)洗牌接近尾聲，以長(zhǎng)虹、康佳、TCL、創(chuàng)維、廈華、海爾、海信為代表的企業(yè)最終成功的在洗牌中生存下來(lái)。眼下，以平板突破口，一些國(guó)內(nèi)企業(yè)發(fā)展迅速走強(qiáng)走大。從各方面統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)顯示，以長(zhǎng)虹、康佳為代表的傳統(tǒng)品牌，在平板潮流中正面臨著以廈華、海信為代表的新勢(shì)力量的挑戰(zhàn)，市場(chǎng)份額出現(xiàn)了不同的變化。

　　這些在傳統(tǒng)彩電領(lǐng)域本屬于二線品牌企業(yè)的崛起，得益于兩方面力量的拉動(dòng)：一是開(kāi)放式的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，給每一個(gè)企業(yè)都提供了平等的地位和機(jī)會(huì)。而平板化趨勢(shì)的到來(lái)無(wú)疑將這種機(jī)會(huì)提前和放大了。二是企業(yè)自身的積累產(chǎn)生了厚積薄發(fā)的效應(yīng)，同時(shí)七大彩電企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)力和距離一直較小，而二線品牌沉淀了更多的耐心和耐力，也積蓄了對(duì)市場(chǎng)機(jī)會(huì)尋找的敏感度和張力。這些因素最終促成了他們的爆發(fā)，也推動(dòng)了我國(guó)電視機(jī)領(lǐng)域的成功轉(zhuǎn)型。

　　同時(shí)，也應(yīng)該清楚地認(rèn)知到，行業(yè)的發(fā)展需要在不同階段有不同的強(qiáng)勢(shì)力量推動(dòng)，這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。而一直以來(lái)，由于行業(yè)日趨成熟，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)缺乏非理性因素拉動(dòng)，因此消費(fèi)者對(duì)于品牌的敏感度也會(huì)受到影響。因此，在未來(lái)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，處處充滿機(jī)會(huì)，關(guān)鍵是看國(guó)內(nèi)企業(yè)如何找準(zhǔn)突破口。