在2006年4月中、下旬，全球各大電子廠商紛紛公布其第一季度運營成果，在平板電視（液晶電視、等離子電視、平板背投電視）相關(guān)廠商方面，夏普連續(xù)3個季度創(chuàng)下營收和獲利新高，松下電器表現(xiàn)也相當杰出，連續(xù)四個季度營收及獲利增加，兩者并稱平板電視廠商中表現(xiàn)最佳的廠商。

索尼Bravia生產(chǎn)體系朝全球四極化發(fā)展
　　索尼是2005年第四季時全球平板電視營收第一大廠商，雖然其電視事業(yè)在2006年第一季度仍未轉(zhuǎn)虧為盈，但是Bravia新品牌攻勢持續(xù)帶動其液晶電視及液晶背投電視締造銷售佳績，預(yù)期2006會計年度下半年（2006年10月～2007年3月）電視事業(yè)即可轉(zhuǎn)虧為盈。

　　若僅看液晶電視業(yè)務(wù)的話，索尼在2006年第一季度已接近損益平衡，但因顯像管電視（CRT TV）廠關(guān)廠需列出特別損失，預(yù)計在2006年第二季時仍不足以扭轉(zhuǎn)電視事業(yè)部虧損態(tài)勢，預(yù)計2006年第四季時，在其顯像管電視業(yè)務(wù)順利轉(zhuǎn)換為液晶電視后，其電視事業(yè)整體將轉(zhuǎn)虧為盈。

索尼預(yù)計2006年度其液晶電視出貨量可達600萬臺
　　索尼預(yù)計2006年度其液晶電視出貨量可達600萬臺、液晶投影電視則達到180萬臺，分別增長114％及71％，其全球Bravia 液晶電視生產(chǎn)體系，也將由過去日本名古屋附近愛知縣稻澤工廠1極集中，擴大到墨西哥、西班牙、斯洛伐克的4極生產(chǎn)體系，以達到快速上市搶占市場。

兩強爭霸，40～49英寸液晶電視在日本市場首度占優(yōu)勢
　　以日本市場最新動態(tài)而言，根據(jù)BCN市調(diào)公司的統(tǒng)計，在2006年4月10～16日，40～49英寸市場液晶電視與等離子電視銷售數(shù)量比例已是液晶電視 65％、等離子電視 35％，顯示在室內(nèi)照明較亮的日本家庭，因索尼積極推動40英寸液晶電視機種，已搶下不少等離子電視市場。

　　日本32英寸以上液晶電視市場方面，32英寸占銷售量67％、37英寸占18％、40/42英寸占10％，而45％則占5％。整體市場占有率以超過40％的夏普和超過30％的索尼成為兩強爭霸的主軸。

支持等離子電視事業(yè)，松下將擴大產(chǎn)能
　　松下的強項是在等離子電視上面，在2003～2005年度，其等離子電視銷售業(yè)績分別為36萬臺、71萬臺、200萬臺，2006年度則預(yù)計銷售400萬臺，由于目前其85％的等離子電視是銷售海外市場，因此日本40～49英寸平板電視市場液晶電視勝過等離子電視，對松下影響有限。

松下的強項是在等離子電視上面
　　整體而言，等離子電視廠商能否擁有足夠面板產(chǎn)能，攸關(guān)其等離子電視市場占有率高低，隨著PDP面板大廠紛紛大幅增產(chǎn)，預(yù)期PDP面板及等離子電視價格將有大幅下降空間。三星SDI在2007年底的產(chǎn)能以將達730萬片／年（42英寸換算，以下同），富士通日立Plasma Display（FHP）為因應(yīng)北京奧運，2007年底也將建立年產(chǎn)360萬片的PDP面板產(chǎn)能，松下的PDP產(chǎn)能，預(yù)計在2007年達到63萬片／月，2010年則達到100萬片／月規(guī)模，明顯是要以強大PDP面板產(chǎn)能，實現(xiàn)松下其在等離子電視市場40％以上市場占有率目標。

韓國廠商第一季度表現(xiàn)平平，朝大型化發(fā)展具備優(yōu)勢
　　三星電子與LG電子電視相關(guān)事業(yè)部門營收，在2006年第一季度與2005年第四季度差異不大，前者下降2％，后者（屬于Digital Display事業(yè)部）第一季度銷售金額增長2％，但因Digital Display事業(yè)部包含PDP模塊，而第一季度LG電子PDP模塊銷售金額增長22％，所以實際上LG電子的電視事業(yè)在第一季度也是小幅衰退。

三星電子與LG電子電視相關(guān)事業(yè)部門營收
　　LG電子及三星因為在平板電視品牌力量仍不及日本領(lǐng)導廠商如索尼、松下、夏普，因此產(chǎn)品銷售單價要較同尺寸日系領(lǐng)導廠商少約8％，盡管經(jīng)常有全球最大LCD、PDP面板的展示，但在銷售金額上仍吃點虧。目前三星電子及LG電子在全球平板電視銷售額上是占據(jù)第三名及第六名的位置，兩家廠商在2006年已表明將朝向大型化發(fā)展（如50英寸等離子電視及37、40英寸液晶電視）提高市場占有率地位，因分別在關(guān)系企業(yè)擁有大型面板供應(yīng)優(yōu)勢，對其發(fā)展大尺寸平板電視市場有利。

其他廠商以HD及高畫質(zhì)為切入點
　　在其它平板電視廠商方面，近年來日立、東芝、JVC并未有突出表現(xiàn)，日立的數(shù)字媒體及消費性電子產(chǎn)品事業(yè)，在2006年第一季度營收比2005年第四季度增長2％，但卻出現(xiàn)357億日元的虧損，日立的液晶電視及等離子電視銷售量均較2005年第一季度增長1倍以上，不過背投電視則出現(xiàn)衰退，未來日立在平板電視的發(fā)展戰(zhàn)略是以等離子電視為主軸，以HD、HDD（Hard Disk Drive）雙H為發(fā)展重點。

日立將集中火力在HD分辨率（720p）等離子電視市場
　　首先，日立將集中火力在HD分辨率（720p）等離子電視市場，通過子公司FHP在2007年夏季完成年產(chǎn)360萬片HD等級PDP面板生產(chǎn)能力，預(yù)計在2008會計年度HD等級等離子電視出貨量達到270萬臺，于全球HD 等離子電視市場占有率達到30％。2005會計年度日立占全球等離子電視出貨量11％，但在HD等級等離子電視市場占有率則達到22％。此外，F(xiàn)HP也開發(fā)垂直方向1080像素的‘1080 ALIS’PDP面板，以真實呈現(xiàn)HD畫質(zhì)，其NTSC色彩再現(xiàn)性也提高至106％，更能表現(xiàn)各種紅色及綠色。

　　在HDD方面，因日立是全球第二大HDD生產(chǎn)廠商，日立2006年等離子電視 WOOO新系列產(chǎn)品內(nèi)建250GB HDD，再通過獨家Xcode HD轉(zhuǎn)換技術(shù)，可達到相當于500GB儲存量，最多可錄制286小時HD節(jié)目，以輕松可錄高畫質(zhì)節(jié)目為賣點，企圖建立其在平板電視的優(yōu)勢。

日立在液晶電視方面，則預(yù)期目標并不高
　　日立在液晶電視方面，則預(yù)期目標并不高，僅希望在2007會計年度達到全球26英寸以上液晶電視出貨量市場占有率的6％，產(chǎn)品以26、32英寸中型尺寸為主，以強調(diào)高對比及動畫表現(xiàn)能力，如在視角178度時，日立的IPS Alpha LCD面板對比值仍可達100：1，但許多競爭廠商僅能有10：1的對比值。

　　東芝自從宣布延遲SED TV上市計劃后，發(fā)展重心有朝液晶電視發(fā)展的趨勢，以其2006年度新產(chǎn)品陣容主打26、32、37、42、47英寸來看，與LG. Philips LCD及中國臺灣TFT LCD廠商生產(chǎn)線較契合，因為日立、東芝、松下聯(lián)合投資的LCD面板公司IPS Alpha，年產(chǎn)能僅250萬片32英寸面板，遠不滿足自身需求，因此預(yù)期東芝向外采購TV用LCD面板，為勢在必行之舉。

　　從2006年4月起，東芝在日本市場就不再生產(chǎn)及銷售顯像管電視和模擬液晶電視，新的產(chǎn)品戰(zhàn)略集中在以畫質(zhì)作產(chǎn)品區(qū)隔，新系列產(chǎn)品REGZA以美國洋基隊名選手松井秀喜為代言人，搭配東芝半導體公司所設(shè)計、生產(chǎn)的影像處理引擎，希望取得26英寸以上液晶電視日本市場15％及全球市場10％市場占有率。

　　JVC其實是松下集團下的一家公司，該公司在平板電視領(lǐng)域以液晶電視及LCOS TV為主，在2005會計年度，JVC的消費性電子事業(yè)營收衰退4％，也出現(xiàn)96億日元虧損，部分原因是DVD錄放機產(chǎn)品銷售出問題，但2005年度因液晶電視面板供應(yīng)不足，也讓其錯失不少銷售機會。

　　因此，JVC新年度發(fā)展方向上，液晶電視除26、32英寸既有產(chǎn)品外，將加強37、40及46英寸產(chǎn)品以創(chuàng)造營收及利潤，并強化歐洲市場銷售（2006年度希望歐洲市場能占其液晶電視銷售量60％），并與中國臺灣、韓國廠商建立更緊密面板供應(yīng)關(guān)系。JVC的產(chǎn)品定位較松下來得高檔，因此2006年新機種是強調(diào)搭配32bit CPU的畫質(zhì)處理引擎‘新GENESSA’，可根據(jù)畫面進行對比等畫質(zhì)面進行強化，也強調(diào)音響效果。

　　在LCOS TV方面，北美市場則是主攻市場，尺寸從52、56、61到70英寸，JVC認為在50英寸領(lǐng)域背投電視未來3年內(nèi)仍不會輸給等離子電視。

　　總體而言，平板電視在10年后可能取得90％的家庭電視銷售量比重，與人同高的大型顯示器更可能成為客廳、書房、臥室、浴室的一部分，企業(yè)及公共用途多元化應(yīng)用更不在話下，雖然多數(shù)廠商在此一事業(yè)目前獲利不佳，但未來前景其實充滿想象空間，若欲爭食未來Display Everywhere的大餅，各廠商在面板生產(chǎn)體系、畫質(zhì)特色、電視生產(chǎn)及全球營銷方面，還有眾多工作待努力。

　　筆者認為：隨著平板市場的快速擴容，激烈競爭帶來的價格趨于消費者心理價位，消費行為逐漸成熟，2006年平板市場的競爭已經(jīng)從單純的價格敏感轉(zhuǎn)變到技術(shù)與品質(zhì)上的較量。