針?shù)h相對(duì)的敵人走在一起，化干戈為玉帛的推動(dòng)力是否能輔助新勢(shì)力稱(chēng)霸HDTV市場(chǎng)？本就一團(tuán)混戰(zhàn)的顯示器面板在踏入2006年之際，又將沖突不斷。

　　2006年4月中旬，三星和索尼正式宣布，將聯(lián)合投資20億美元新建第7代LCD工廠，生產(chǎn)全球迄今為止最大的LCD電視面板。此前，夏浦、日立和LG飛利浦3大公司也宣布聯(lián)手開(kāi)發(fā)高清晰電視(HDTV)面板。

　　近年來(lái)，由于產(chǎn)品價(jià)格的優(yōu)勢(shì)明顯，索尼電視的品牌地位迅速由業(yè)內(nèi)第四躍升到第一，而三星也跨入全球5大電視品牌之列。DisplaySearch組織認(rèn)為，三星、索尼聯(lián)手打造新工廠會(huì)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手造成更大的壓力。

    競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手要么擴(kuò)大投資，要么退出市場(chǎng)。

　　“我們無(wú)法準(zhǔn)確地說(shuō)這是鐵板釘釘?shù)氖隆５�是，這肯定會(huì)對(duì)那些在苦苦維持成本費(fèi)用的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手構(gòu)成極大的挑戰(zhàn)。”

　　由此可見(jiàn)，三星、索尼的舉措標(biāo)志著業(yè)內(nèi)新一輪血腥競(jìng)爭(zhēng)的開(kāi)始，也是三星、索尼欲稱(chēng)霸HDTV市場(chǎng)的強(qiáng)烈信號(hào)，2006年將是HDTV市場(chǎng)重新洗盤(pán)、格局初現(xiàn)的一年。

    兩強(qiáng)聯(lián)手 各取所需

　　在電子市場(chǎng)，三星和索尼真可謂一對(duì)歡喜冤家。過(guò)去，索尼與三星長(zhǎng)期對(duì)抗。一個(gè)是電子消費(fèi)業(yè)的先驅(qū)，樹(shù)大根深；一個(gè)是后起之秀，勢(shì)如破竹。

　　電視市場(chǎng)曾經(jīng)是索尼稱(chēng)霸的舞臺(tái)，但如今風(fēng)光不再，在其他對(duì)手的蠶食下地位岌岌可危。2005年6月，斯丁格履新伊始，就圍繞電視業(yè)務(wù)展開(kāi)了大刀闊斧的調(diào)整。美林證券的分析師Hitoshi Kuriyama稱(chēng)：“斯丁格需要比計(jì)劃更快地調(diào)整電視業(yè)務(wù)”。在HDTV的宣傳攻勢(shì)中，索尼與IBM和東芝聯(lián)合開(kāi)發(fā)Cell芯片，圖像質(zhì)量大為改善。但是，在日本國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，索尼在松下、夏普等強(qiáng)大對(duì)手的緊逼下，HDTV銷(xiāo)售并不樂(lè)觀。在美國(guó)市場(chǎng)，索尼地位相對(duì)穩(wěn)定，但價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)壓力加劇。

　　在這種情形下，索尼如果不對(duì)電視業(yè)務(wù)進(jìn)行“外科手術(shù)”，單獨(dú)依靠自身力量，恐怕很難在四面楚歌的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中甩開(kāi)對(duì)手，保持應(yīng)有的份額。此時(shí)，電視業(yè)內(nèi)的后起之秀三星自然進(jìn)入了索尼的合作視野。索尼意識(shí)到，與其與三星死磕下去，還不如化干戈為玉帛，或許還能幫助自己重新找回電視業(yè)內(nèi)的王者光環(huán)。

　　同樣，處在上升勢(shì)頭的三星也希望借助索尼的影響進(jìn)一步鞏固自己的LCD實(shí)力，實(shí)現(xiàn)問(wèn)鼎王者寶座的夙愿。一個(gè)想急于脫困，重振雄風(fēng)；一個(gè)想乘勢(shì)而起，再創(chuàng)新高。合作是大勢(shì)所趨，是形勢(shì)逼人。

　　索尼負(fù)責(zé)知識(shí)產(chǎn)權(quán)部門(mén)的副總裁Yoshihide Nakamura稱(chēng)：“我們已進(jìn)入了一個(gè)數(shù)碼時(shí)代，有些事情你無(wú)法單獨(dú)完成。我們感到必須與三星建立某種合作關(guān)系，否則我們會(huì)面臨極為嚴(yán)重的后果。” 當(dāng)然，三星與索尼在HDTV市場(chǎng)既有合作，也有競(jìng)爭(zhēng)，合作是為了更好地對(duì)外競(jìng)爭(zhēng)。雙方結(jié)盟，在與其他對(duì)手的較量中就能充分體現(xiàn)規(guī)模效益，在技術(shù)和價(jià)格上壓倒對(duì)手，實(shí)現(xiàn)各自的戰(zhàn)略目標(biāo)和市場(chǎng)定位。雙方由對(duì)抗走向合作，由敵人變?yōu)槊擞眩�意味深長(zhǎng)。

    兩大陣營(yíng) 尖鋒對(duì)壘

　　隨著市場(chǎng)對(duì)HDTV需求的不斷升溫，圍繞HDTV的生產(chǎn)，業(yè)內(nèi)涇渭分明，全球逐漸形成了兩大陣營(yíng)的對(duì)壘，即以三星、索尼為首的陣營(yíng)，對(duì)壘以夏浦、日立和LG飛利浦為首的陣營(yíng)。其他的生產(chǎn)廠商，或自成一體，或正在尋求合作伙伴。可以說(shuō)，未來(lái)HDTV的走向在很大程度上取決于這兩大陣營(yíng)的較量。

　　人們不僅要問(wèn)，為何眾多巨頭都不約而同地青睞HDTV？這是因?yàn)椋�隨著數(shù)字電視逐步取代模擬電視，HDTV將大行其道，成為未來(lái)的主流。據(jù)Parks協(xié)會(huì)做的最新調(diào)查顯示，2004年，全球HDTV市場(chǎng)收入達(dá)210億美元。到2009年HDTV的銷(xiāo)售會(huì)超過(guò)650億美元，屆時(shí)，美國(guó)政府將立法規(guī)定各大電視臺(tái)停止模擬電視的播出。美國(guó)是全球最大的數(shù)碼電視消費(fèi)國(guó)，在美國(guó)的引領(lǐng)下，全球電視業(yè)向高清電視轉(zhuǎn)型正在風(fēng)起云涌，漸行漸近。

　　在這種大趨勢(shì)下，各大廠商都紛紛調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，上馬新的面板生產(chǎn)線(xiàn)，試圖爭(zhēng)奪未來(lái)市場(chǎng)的制高點(diǎn)。但是，隨著業(yè)內(nèi)價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)壓力的增大，一些生產(chǎn)規(guī)模不大的廠商倍感形勢(shì)之嚴(yán)峻。他們清楚地意識(shí)到，要想在HDTV市場(chǎng)立足，獲得應(yīng)有的市場(chǎng)份額，技術(shù)誠(chéng)可貴，但最重要的是規(guī)模效應(yīng)。只有保持技術(shù)領(lǐng)先，大規(guī)模地生產(chǎn)高清晰面板，才能在價(jià)格戰(zhàn)中跟進(jìn)較量，才能在價(jià)格持續(xù)走低中保持微利。2005年秋天，索尼推出了Bravia平板電視，40英寸的價(jià)格為3000美元。而競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相同產(chǎn)品的價(jià)格為3500美元。因此，如果對(duì)手不進(jìn)一步壓價(jià)，競(jìng)爭(zhēng)是無(wú)法支撐多久的。

　　因此，不論是三星索尼聯(lián)盟，還是夏浦LG飛利浦陣營(yíng)，聯(lián)手合作就是為了降低生產(chǎn)成本，適應(yīng)市場(chǎng)價(jià)格戰(zhàn)的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。兩大陣營(yíng)都在通過(guò)采用新技術(shù)，建立新工廠向?qū)Ψ疥嚨匦Q食。2005年，LG飛利浦在韓國(guó)的坡州修建全球最大的液晶面板工廠，這項(xiàng)工程投資約50億美元。隨著新工廠的建立，LG飛利浦作為全球第一大液晶面板制造商的地位將得到進(jìn)一步鞏固。LG飛利浦計(jì)劃在未來(lái)10年向坡州工廠投入250億美元，將其生產(chǎn)能力擴(kuò)大8倍。

　　同時(shí)，三星電子也表示，要在Tangjeong投資200億美元建立新的液晶工廠。而夏司耗資14億美元打造的新的液晶面板工廠，可望于2006年10月投入運(yùn)營(yíng)。此外，我國(guó)臺(tái)灣的液晶面板廠商友達(dá)廣電、奇美光電以及其他廠商也是追加投資，加緊了追趕的步伐。

　　從技術(shù)水準(zhǔn)和生產(chǎn)規(guī)模上講，上述廠商都不分仲伯，咬得很緊。這種針尖對(duì)麥芒的對(duì)壘，很難說(shuō)誰(shuí)優(yōu)誰(shuí)劣，博弈的結(jié)局恐怕蓋棺才能定論。

    兩種技術(shù) 此消彼長(zhǎng)

　　對(duì)于消費(fèi)者來(lái)說(shuō)，未來(lái)要選擇HDTV，仍存在多種可能性，因?yàn)槭袌?chǎng)上還存在LCD、等離子和其他的技術(shù)產(chǎn)品。近年來(lái)，HDTV市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)主要體現(xiàn)在LCD與等離子技術(shù)的較量。事實(shí)表明，在37英寸以下市場(chǎng)，LCD無(wú)疑是王者，因?yàn)長(zhǎng)CD一開(kāi)始推出時(shí)主要針對(duì)PC屏幕而量身定制，小屏幕能使其技術(shù)最優(yōu)化。而在37英寸以上的市場(chǎng)，等離子則更勝一籌。目前，在40英寸以上平板電視機(jī)市場(chǎng)，等離子電視占據(jù)了88％的份額，而且份額仍在提升。隨著產(chǎn)量的增加，其成本將進(jìn)一步下降，則價(jià)格優(yōu)勢(shì)將會(huì)進(jìn)一步加大，42英寸等離子電視的價(jià)格在2007年估計(jì)會(huì)跌到1150美元。

　　37分割線(xiàn)，已成業(yè)內(nèi)廠商競(jìng)爭(zhēng)的一種約定俗成，各大廠商都在依靠自身優(yōu)勢(shì)在各自擅長(zhǎng)的區(qū)域內(nèi)努力耕耘。但是，這種市場(chǎng)的劃分也非絕對(duì)，市場(chǎng)的格局會(huì)呈現(xiàn)出你中有我，我中有你的迷離狀態(tài)。

　　盡管等離子技術(shù)在大屏幕市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)明顯，但LCD技術(shù)決不會(huì)固守陣地，把自己局限在小屏幕市場(chǎng)，而是會(huì)以小屏幕市場(chǎng)為圓心不斷向外擴(kuò)散。未來(lái)，LCD會(huì)以低價(jià)為契機(jī)，向42~60英寸市場(chǎng)發(fā)力。

　　LG飛利浦公司的副總裁Duke Koo指出，今后，LCD和等離子電視將在40英寸領(lǐng)域展開(kāi)激烈較量。美林證券的分析師也認(rèn)為，通過(guò)積極的進(jìn)攻策略，3年之后液晶電視將取得市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)。而等離子所統(tǒng)治的大屏幕市場(chǎng)會(huì)受到很大的影響，占有率會(huì)進(jìn)一步萎縮。在這種情況下，等離子則會(huì)以退為進(jìn)，向更大的面板市場(chǎng)挺進(jìn)，向家庭、室外廣告和其他領(lǐng)域滲透，以彌補(bǔ)中等面板市場(chǎng)的損失。

　　過(guò)去，在各種家電產(chǎn)品的較量中，中國(guó)市場(chǎng)都起到了舉足輕重的作用。如今，面對(duì)HDTV井噴式的增長(zhǎng)，誰(shuí)能笑到最后，誰(shuí)能問(wèn)鼎全球HDTV市場(chǎng)，中國(guó)因素仍會(huì)起到十分重要的作用。據(jù)諾盛顧問(wèn)預(yù)測(cè)，中國(guó)HDTV市場(chǎng)到2010年將接近3000萬(wàn)臺(tái)，受2008年北京奧運(yùn)會(huì)的刺激，市場(chǎng)需求會(huì)出現(xiàn)激增，行業(yè)用戶(hù)市場(chǎng)將大大增加。

　　幾年前，HDTV對(duì)廣大的中國(guó)消費(fèi)者來(lái)說(shuō)，還屬于“貴族消費(fèi)”，人們只能望價(jià)興嘆。但是，隨著HDTV技術(shù)的不斷成熟，隨著價(jià)格戰(zhàn)的日益升溫，HDTV的價(jià)格似乎開(kāi)始為更多的中國(guó)消費(fèi)者所接受，其似乎離平常百姓的生活距離越來(lái)越近了。

　　專(zhuān)家預(yù)測(cè)，如果2006年國(guó)內(nèi)平板電視銷(xiāo)量超過(guò)500萬(wàn)臺(tái)，HD電視的銷(xiāo)售額將占彩電行業(yè)的50%以上，如果HD電視虧損，就意味著彩電全行業(yè)將陷入虧損。

　　令人欣喜的是，面對(duì)巨大的市場(chǎng)機(jī)遇，面對(duì)國(guó)外洋品牌的激烈沖擊，我國(guó)的電視廠商也在自力更生，奮起直追。目前，創(chuàng)維、TCL、康佳、長(zhǎng)虹4大巨頭已經(jīng)宣布聯(lián)手共建LCD面板生產(chǎn)線(xiàn)。

　　但愿，我們這些民族企業(yè)能在全球HDTV大潮中高舉創(chuàng)新的大旗，處驚不亂，從容應(yīng)對(duì)，積極扼制三星、索尼稱(chēng)霸中國(guó)HDTV市場(chǎng)的野心，進(jìn)而在這一市場(chǎng)占據(jù)一席之地。