對所謂的“松下精神”的一次反省，引起了中日媒體與企業(yè)管理專家的高度關(guān)注，本報獨家的視角與深刻的分析，得到了社會各界的高度贊美，為不負(fù)眾望，本報記者將對名不副實的“松下精神”作進一步的探討。作為中國家電報道的權(quán)威媒體，本報將在中日制造的真實對比中，給消費者以真相。

    守財奴成就松下帝國

　　松下電器的創(chuàng)始人松下幸之助是一個最經(jīng)典的“守財奴”，正是靠著過人的刻苦與節(jié)儉，再加上日本經(jīng)濟當(dāng)時在美國扶持下的神速崛起，松下電器一躍而成為一個家電帝國，松下幸之助也被奉為“經(jīng)營之神”，有趣的是，許多人根本說不出松下電器到底好在哪里，就因為松下做得大，而崇敬不已，其實，與中國的海爾和TCL相比，松下電器在經(jīng)營上有明顯的差距，其昔日的輝煌早已是春風(fēng)不再！

　　記者從一位日本MBA研究專家處得知一個十分令人震憾的故事：松下幸之助逝世之際，他的親友在其住址竟然找出了數(shù)不清的現(xiàn)鈔，銀行的十幾位工作人員清點了七八天，才統(tǒng)計出確切數(shù)字，當(dāng)然是一個天文數(shù)字！這么多錢不用來投資，也不用來做慈善事業(yè)，更不用來給員工謀福利，這種“守財奴”簡直令人難以相信！也與企業(yè)的經(jīng)營之道背道而馳！松下幸之助這種人能賺大錢，但其財富精神無疑讓國美的黃光浴、蘇寧的張近東等有愛心的企業(yè)家，不以為然！

　　在“海信技術(shù)”、“海爾服務(wù)”、“廈華專業(yè)化”、“格力品質(zhì)”、“格蘭仕制造’、“TCL國際化”等中國創(chuàng)造的典范面前，“松下精神”的“教條主義”成為業(yè)內(nèi)人士心照不宣的“童話”眾所周知，松下幸之助可能是最早在中國社會引起關(guān)注的日本企業(yè)家，作為20世紀(jì)最優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者之一，松下幸之助得到了多種不同文化的認(rèn)同：在日本，他被尊為“經(jīng)營之神”；在西方社會，他的照片登上美國《時代》周刊封面，躋身世界級企業(yè)管理天才的行列。

　　“松下精神”一直成為全球業(yè)界多年來津津樂道的話題，然而，在新浪、雅虎、搜狐、華為、聯(lián)想這些技術(shù)革新榜樣面前，松下幸之助這所泥塑的偶像，終于像“皇帝的新裝”一樣，讓人們塵封在遙遠的記憶中！

    松下太缺乏創(chuàng)新精神

　　“什么技術(shù)是松下發(fā)明的？”這種問題別說普通消費者，就是技術(shù)專家，恐怕也很難回答出，畢竟松下不是像微軟、諾基亞這樣的技術(shù)革新型企業(yè)！提起核心技術(shù)，松下電器更是讓人失望，中國消費者能說出松下有什么技術(shù)最好的，恐怕1%都不到。

　　世界名牌協(xié)會專家認(rèn)為：松下當(dāng)然是世界名牌，但是，松下與索尼一樣，都是以抄襲為主的模仿型的企業(yè)，而不是以技術(shù)革新為主的創(chuàng)新型企業(yè)。

　　因此，松下并沒有領(lǐng)導(dǎo)任何一個產(chǎn)品的技術(shù)時代，從管理體制來說，松下也沒有什么特別創(chuàng)新的東西，基本上屬于傳統(tǒng)與現(xiàn)代結(jié)合的企業(yè)，現(xiàn)在談“松下精神”沒有任何意義，對于堅持“自主創(chuàng)新”的中國制造來說，還是應(yīng)多提一點“微軟精神”就比較好！

　　如果松下幸之助能到微軟這種企業(yè)考察一下，他老人家可能也不敢叫手下再宣傳他了，畢竟現(xiàn)代企業(yè)的管理理念并不是單純以賺錢為標(biāo)志，而關(guān)鍵是一種人性化、技術(shù)化、知識化的溝通、理解、互動，從這一點上強求沒有多少文化水平的松下幸之助，也似乎有點苛刻！

　　與微軟相比，松下在創(chuàng)新上的失敗主要表現(xiàn)在：

　　1、與微軟相比，松下缺乏讓人信服的技術(shù)與產(chǎn)品，與韓國的三星和LG相比，松下的發(fā)展速度就差得太遠，松下沒相擔(dān)負(fù)起提升日本制造的重任，反而被豐國與本田超越；

　　2、松下很少參與公益活動或獻愛心活動，如日本有“豐田杯”和“富士通”杯圍棋賽，松下給人們的印象就是只顧賺錢的“守財奴”企業(yè)，松下缺乏創(chuàng)新精神，主要是靠發(fā)展慣性與嚴(yán)格的紀(jì)律在發(fā)展；

　　3、松下的公關(guān)活動做得很差，與社會各界的溝通很差，遠不如豐田與本田；

　　4、松下電器以創(chuàng)始人松下幸之助為題材，在全球進行了大肆的公關(guān)炒作，但是，說來說去就是一個“第一桶金”的創(chuàng)業(yè)史，松下的管理、文化、服務(wù)均顯得“教條有余，實踐不足”，坦率地說，松下幸之助的成功主要是“物質(zhì)崇拜”的產(chǎn)物，并無“精神榜樣”可言，相比，微軟的比爾、蓋茨，才真正是以現(xiàn)代技術(shù)理念領(lǐng)導(dǎo)全球創(chuàng)新熱浪的企業(yè)！

　　在“微軟精神”全面取代“松下精神’之際，中國企業(yè)終于有了新的企業(yè)標(biāo)桿，中國企業(yè)全面超越日本企業(yè)也指日可待了！