洋品牌問題頻出國(guó)產(chǎn)品牌集體虧損 平板電視走到十字路口

　　索尼平板電視出問題，業(yè)內(nèi)人士表示，在平板電視快速增長(zhǎng)的繁榮背后，掩飾不住市場(chǎng)殘酷競(jìng)爭(zhēng)與產(chǎn)品技術(shù)更新快而顯現(xiàn)出來的危機(jī)。2005年，中國(guó)平板電視市場(chǎng)呈雪崩式爆發(fā)，全年銷量達(dá)到190萬臺(tái)，比2004年65萬臺(tái)銷量增長(zhǎng)了192%。有關(guān)預(yù)測(cè)顯示，2006年國(guó)內(nèi)平板電視市場(chǎng)仍將繼續(xù)保持這種旺盛的需求，全年銷量有望達(dá)到500萬臺(tái)，而且這種美好前景可能會(huì)延續(xù)到2008年北京奧運(yùn)會(huì)，但是市場(chǎng)卻在這個(gè)春節(jié)之后變得異常脆弱。索尼問題打擊了洋品牌索尼發(fā)布“關(guān)于對(duì)特定范圍的液晶背投電視和液晶電視進(jìn)行免費(fèi)軟件升級(jí)的通知”距離去年11月索尼宣布批量召回?cái)?shù)碼相機(jī)僅三個(gè)月。索尼目前的窘境，用“禍不單行”這四個(gè)字來形容再合適不過了。價(jià)格戰(zhàn)讓國(guó)產(chǎn)電視集體虧損與索尼欲在電視市場(chǎng)重塑輝煌的坎坷道路相比，國(guó)產(chǎn)品牌也并非走得一帆風(fēng)順。去賣場(chǎng)轉(zhuǎn)一圈，經(jīng)常能看到同樣是26英寸液晶電視，最低售價(jià)6000元，最高售價(jià)2萬元；37英寸最低售價(jià)萬元以內(nèi)，最高也達(dá)到了2萬多元。據(jù)業(yè)內(nèi)人士介紹，液晶電視的主要成本在于液晶屏占到了80%，其他20%則是一些塑料等零散材料，目前37英寸液晶電視的成本至少也要達(dá)到1.1萬元。由此可以推算，萬元以內(nèi)的37英寸液晶電視基本屬于賠錢賺吆喝。

　　價(jià)格戰(zhàn)帶來了消費(fèi)市場(chǎng)的空前繁榮，但仍無法擺脫虧損的陰影。有資料顯示，2005年平板價(jià)格戰(zhàn)，平板電視行業(yè)利潤(rùn)從2004年8月前的毛利50%，已經(jīng)驟降至2005年8月的毛利15%，凈利3%以下。有專家預(yù)測(cè)，如果2006年國(guó)內(nèi)平板電視銷量超過500萬臺(tái)，平板電視的銷售額將占彩電行業(yè)的50%以上，如果平板電視虧損，就意味著彩電全行業(yè)將陷入虧損。

　　平板電視需要學(xué)習(xí)

　　業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，產(chǎn)生國(guó)產(chǎn)平板電視全行業(yè)虧損危機(jī)的原因在于缺乏掌握核心技術(shù)。但建設(shè)一條第六代液晶板生產(chǎn)線需要190億元，國(guó)內(nèi)沒有一家彩電企業(yè)能獨(dú)自承擔(dān)。2005年本土品牌屢試不爽的“價(jià)格戰(zhàn)、打渠道”之類的“中國(guó)功夫”已經(jīng)不靈了，合資品牌已經(jīng)全部掌握了“中國(guó)功夫”，并在本土發(fā)揚(yáng)光大，從研發(fā)到生產(chǎn)，從銷售到服務(wù)，合資品牌在中國(guó)市場(chǎng)實(shí)施步步為營(yíng)的“陣地戰(zhàn)”。而本土品牌這個(gè)時(shí)候想要突圍就必須向洋品牌學(xué)習(xí)。