在“海信技術”、“海爾服務”、“廈華專業(yè)化”、“格力品質(zhì)”、“格蘭仕制造”、“TCL國際化”等中國創(chuàng)造的典范面前，“松下精神”的“教條主義”成為業(yè)內(nèi)人士心照不宣的“童話”

　　眾所周知，松下幸之助可能是最早在中國社會引起關注的日本企業(yè)家，作為20世紀最優(yōu)秀的領導者之一，松下幸之助得到了多種不同文化的認同：在日本，他被尊為“經(jīng)營之神”；在西方社會，他的照片登上美國《時代》周刊封面，躋身世界級企業(yè)管理天才的行列。“松下精神”一直成為全球業(yè)界多年來津津樂道的話題，然而，記者在多年的家電研究中，發(fā)現(xiàn)曾經(jīng)盛極一時的“松下精神”其實是一個“真實的謊言”，松下的“造神運動”令人深思！

　　松下核心競爭力已空心化

　　提起松下電器，人們不再是“盲目的尊敬”，而是“理智的迷茫”，“松下是做什么的？什么產(chǎn)品最好？”恐怕能答得清楚的中國人不到5%，記者隨機調(diào)查了十幾個人，居然沒有一個人說得出來的，只知道松下是一個做電器的公司，別的就不知道了。提起索尼，人們都知道是做彩電與磁帶的；提起三洋，人們也都知道是做錄音機與彩電的；提起廈普，人們也都知道他的液晶做得好；提起佳能，人們知道相機做得好；提起豐田與本田，人們都知道汽車做得好。

　　松下的品牌已經(jīng)讓人想不起任何產(chǎn)品，因為，松下電器在做任何一個產(chǎn)品時，已經(jīng)沒有昔日君臨天下的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢。提起核心技術，松下電器更是讓人失望，中國消費者能說出松下有什么技術最好的，恐怕1%都不到。沒有核心技術優(yōu)勢的“松下精神”，不是謊言又是什么呢？松下在中國的市場地位已經(jīng)稱不上一線品牌，大致在二、三流的地位，“松下精神”已經(jīng)成為一個空洞洞的談資。在“海信技術”、“海爾服務”、“格力品質(zhì)”、“格蘭仕制造”、“TCL國際化”這些中國創(chuàng)造的杰出典范面前，曾經(jīng)“恍若神明”的“松下精神”成了業(yè)內(nèi)人士心照不宣的“童話”！

　　松下面臨中國制造圍剿

　　在核心技術不突出之際，松下電器以前的“成功經(jīng)驗”均被中國與日本的企業(yè)學業(yè)到了手，甚至都超越了松下，松下的失敗主要表現(xiàn)在：1、空談精神，缺乏讓人信服的技術與產(chǎn)品，與韓國的三星和LG相比，松下的發(fā)展速度就差得太遠，與中國的家電巨頭相比，也沒有多少優(yōu)勢可言；2、很少贊助體育活動，也很少參與公益活動或獻愛心活動，如日本有“豐田杯”和“富士通”杯圍棋賽，松下給人們的印象就是只顧賺錢的“守財奴”企業(yè)，松下也很少開拓新的產(chǎn)業(yè)，基本上是靠模仿歐美企業(yè)謀生，缺乏創(chuàng)新精神；3、松下的公關活動做得很差，與社會各界的溝通很差，甚至連索尼與三洋都不如。同時，松下的服務意識很差，許多買了松下產(chǎn)品的消費者經(jīng)常不知道找誰維修，如一位廣州消費者買了一臺松下數(shù)碼相機，用了十幾次就壞了三次，現(xiàn)在這臺相機一直在睡大覺，因為消費者不知找誰來修，也懶得修了！4、松下電器以創(chuàng)始人松下幸之助為題材，在全球進行了大肆的公關炒作，但是，說來說去就是一個“第一桶金”的創(chuàng)業(yè)史，松下的管理、文化、服務均顯得“教條有余，實踐不足”，坦率地說，松下幸之助的成功帶有很大的運氣成份，與TCL李東生、格蘭仕梁慶德、海爾張瑞敏、格力朱江洪等相比，松下幸之助除了賺錢多外，也沒有多少真正讓人感動與學習的經(jīng)營神話。

　　“許多成功的企業(yè)家都是偶然的，松下幸之助雖然有過人的吃苦精神，但作為一個企業(yè)家，他并沒有多少管理水平與創(chuàng)新水平可言，與張瑞敏、李東生、梁慶德、黃宏生等優(yōu)秀的中國企業(yè)家相比，松下幸之助有明顯的時代差距，當然，對那個時代的企業(yè)家也不能用現(xiàn)代標準去苛求！”世界名牌協(xié)會的國際營銷大師科特爾對記者稱。

　　總之，在“海爾服務精神”、“海信技術精神”、“格蘭仕苦行僧精神”、“TCL國際化精神”、“創(chuàng)維愈挫愈強精神”等光照全球之際，中國企業(yè)有必要為靠模仿起家的日本企業(yè)編造自欺欺人的“精神謊言”嗎？