2006年將會是平板電視發展和普及里程中非常重要的一年！經過2004年的宣傳，2005年的發力，2006年將是平板電視全面放量井噴的第一年。據國務院發展研究中心發布的《2005中國平板電視城市消費者需求狀況研究報告》的調查數據顯示，2005年平板電視的銷售接近200萬臺。然而，在這場平板盛宴中，本土平板企業卻沒有能夠真正分享到屬于自己的那份喜悅。

    由于技術的缺失，使得本土平板電視的發展一直受制于夏普、三星、索尼等國外企業，利潤率一直在低位徘徊。有研究報告甚至透露國產品牌的平板電視的利潤率已經接近1%。

     即使在銷量上，雖然中國家電企業聲稱占領了國內接近80%的市場份額，但和日本夏普公司在全球銷售300萬臺的總量相比，一半還不到！

     在液晶電視的技術和銷量上面中國的差距都是同樣驚人。

     國家戰略何在？

     由于無法掌握占整個液晶平板電視成本70-80%的液晶屏的生產技術， 集成電路也是掌握在別人手里，因此中國彩電業毫無疑問又一次成了液晶屏與集成電路的分銷商和組裝廠。這種角色至今沒有根本性的改變。

     LCD液晶產業無疑具有技術和資金需要高度集中的產業特點。夏普公司幾乎拿整個公司的資產作為液晶產業的賭注，并且吸收了同類家電企業的資金投入，在充裕的資金和技術的支持下，夏普占據了全球液晶電視接近50%的市場份額！SONY與三星，LG與飛利浦為了解決資金和技術問題，結成了密切的戰略聯盟，才使得自身表現出非常強的盈利能力！

     由于實力、規模的差距，單單依靠本土1-2家企業的投入，沒有國家重點資金支持和持續扶植，而期望中國在全球液晶產業中有所作為，無疑難度很大。如果這樣，中國液晶產業與日本、韓國相比，就很難形成投入-產出-投入-產出的良性循環；并且與三星、LG及夏普的差距勢必會越來越大。中國彩電業再次在國際產業結構中被迫處于價值鏈的末端，扮演者世界的組裝車間的角色，賺取少的可憐的手工費！

    國家層面無戰略是很多產業不能得以順利發展和快速發展的根本原因所在。

    國家戰略的缺失還同樣表現在汽車行業，中國的汽車產業走到今天只能依靠奇瑞和吉利來撐起整個門面，而所謂的國有的特大型的汽車企業，則已經淪為了國外品牌的組裝車間。這是辛酸還是諷刺？

     在中國的企業尚未強大到可以與世界一流的跨國企業進行競爭的時候，國家的產業戰略應該如何去引導，相應降低投產業的風險，這是留給國家層面的人士要思考的！

     明天在哪里？

    中國彩電業從來不缺新聞，從彩電峰會，到概念炒作，到總裁簽名售機，到彩電論斤賣，到海外巨額壞帳，再到董事長被捕等等，無一不是非常刻意的策劃去吸引著公眾的眼球！但是面對正進入快速成長期的液晶平板電視， 中國彩電業，你還能表現出你的自信和坦然嗎？

     中國彩電十幾年，除了造就了幾個品牌之外，鮮見有所謂技術性方面的突破！2002年，有志之士曾經呼吁將中國的彩電業整體賣掉，這個觀點到現在為止，還是附和者眾。這不能不說是彩電業的悲哀。

     不能說中國彩電業是不懂營銷的行業，中國的大家電行業為中國培養了不計其數的營銷人，但是沒有核心技術的持續創新，所謂的策劃或者促銷只能像街頭巷尾的雜耍一樣讓人感覺難登大雅之堂！在日本的親身經歷清醒的教訓了我們，海爾僅有的一款小規格洗衣機被擺在一個不顯眼的角落里！幾乎成了國外消費者的棄兒！這應該才是中國產品在發達國家的真實寫照！

     沒有企業的原創力，就沒有企業戰略的驅動力！但是對于近1%的利潤率，我們無法想象企業的良性循環和再發展如何能夠得以保證？中國與20年前相比，無疑經濟規模大了很多，但是伴隨而來的卻不是企業的真正強盛，聯想和海爾也同樣如此！我們經常拷問自己的一句話應該是如果這個世界上只剩余一家最優秀的企業生存下來，那會是我嗎？