2005年12月初，索尼突然大幅度下調(diào)其大屏幕液晶電視產(chǎn)品的價(jià)格，其中“40英寸液晶直降5000元”。從彩管電視到平板電視，索尼進(jìn)入中國十余載，降價(jià)幅度前所未有。

　　隨后，三星、LG、日立等國際一線品牌，連全球液晶電視的老大———夏普也加入了降價(jià)的行列，一出手就是4000元的降幅。

　　國際廠商降價(jià)的直接后果是，同類型、同尺寸的平板電視，國際品牌和本土品牌的價(jià)格僅僅相差2000元左右。這樣的價(jià)格差距立即改變了很大部分中國消費(fèi)者的消費(fèi)心理，使元旦、春節(jié)期間準(zhǔn)備購買液晶電視的消費(fèi)者，盤算“棄國就洋”。

　　應(yīng)對洋品牌不能硬拼

　　面對國際品牌的瘋狂進(jìn)攻，國內(nèi)眾多平板電視廠商居然集體失語，未免顯得太過反常了。然而，國內(nèi)廠商確有難言之隱。

　　回首2005年平板電視市場，價(jià)格競爭激烈，行業(yè)利潤率一路走低，平均銷售利潤率已經(jīng)下滑到不足2％的水平。從成本來看，以液晶電視為例，70％—80％的成本發(fā)生在被日、韓廠商把持的液晶屏上，18％—20％的利潤劃給各種類型的渠道終端。

　　關(guān)鍵的問題是平板電視的核心資源被國際家電巨頭所牢牢掌握著。全球有17條等離子生產(chǎn)線和60多條液晶生產(chǎn)線，大多被LG、三星、夏普等國際巨頭牢牢把握著。幾乎所有的國內(nèi)電視廠商，都是向日本和韓國的廠商購買液晶和等離子屏幕，這正是國際彩電巨頭敢于在中國市場大打價(jià)格戰(zhàn)的根本原因。

　　行業(yè)要有統(tǒng)一規(guī)劃

　　要想徹底改變這種被動(dòng)局面，惟一的出路就是必須從產(chǎn)業(yè)鏈的下游向上游挺進(jìn)，掌握核心技術(shù)，不再受制于人。

　　在國內(nèi)彩電行業(yè)，上廣電是最早進(jìn)軍平板電視中上游的企業(yè)。除液晶屏幕生產(chǎn)線，同時(shí)也擁有等離子和DLP背投光機(jī)等關(guān)鍵部件的生產(chǎn)能力。2003年上廣電開始建設(shè)國內(nèi)第一條第五代液晶屏幕生產(chǎn)線時(shí)，遇到了非常多的現(xiàn)實(shí)障礙。在這方面，上廣電的發(fā)展經(jīng)歷提供了非常有益的經(jīng)驗(yàn)。

　　單靠一家企業(yè)是不行的。首先，走聯(lián)合之路；還要有政府相關(guān)政策的支持；再有就是行業(yè)要有系統(tǒng)規(guī)劃和調(diào)節(jié)。

　　彩電企業(yè)尋求突圍

　　中國彩電市場一向競爭激烈。彩電企業(yè)在進(jìn)入平板電視領(lǐng)域后延續(xù)了傳統(tǒng)CRT時(shí)代的無序市場競爭模式，混亂、微利的夢魘再次困擾本土企業(yè)。每一個(gè)本土彩電企業(yè)應(yīng)該靜下心來思考如何讓市場競爭趨于理性、有序，共同獲得長期、持續(xù)、健康發(fā)展。2006年，中國彩電行業(yè)的競爭將進(jìn)入一個(gè)全新的階段。在國際巨頭的價(jià)格攻勢面前，國內(nèi)彩電行業(yè)不太可能發(fā)生大規(guī)模的價(jià)格戰(zhàn)。國內(nèi)彩電廠商的目光將投向產(chǎn)品創(chuàng)新、上游生產(chǎn)等更具長遠(yuǎn)意義的領(lǐng)域。

　　一方面是彩電廠商集體逆流而上，沖擊上游制造，另一方面是上廣電繼續(xù)在上游積蓄力量，并且順流而下，在消費(fèi)市場上發(fā)力。