后天就是2006年了，去舊迎新的時(shí)候當(dāng)然應(yīng)該盤點(diǎn)一下，再展望一下，這是習(xí)慣也是規(guī)矩。不過(guò)阿謙在這里要說(shuō)的可能更直接一點(diǎn)，希望對(duì)您有幫助。忘了說(shuō)一句：本文章主要說(shuō)的是2005年的風(fēng)云產(chǎn)品——平板電視。

    鋪天蓋地

    隨著彩電技術(shù)的不斷升級(jí)，等離子和液晶為代表的平板電視成為國(guó)內(nèi)外電視機(jī)生產(chǎn)企業(yè)的重點(diǎn)，平板電視取代傳統(tǒng)的CRT電視已成為不可逆轉(zhuǎn)的趨勢(shì)。經(jīng)歷了多年市場(chǎng)培育后，2005年，國(guó)內(nèi)平板電視市場(chǎng)在規(guī)模上上了一個(gè)臺(tái)階，根據(jù)國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心市場(chǎng)所家電課題組調(diào)查報(bào)告數(shù)據(jù)顯示，2005年平板市場(chǎng)需求規(guī)模接近200萬(wàn)臺(tái)。自2003年開始，平板電視在中國(guó)進(jìn)入了高速增長(zhǎng)期，平板電視銷量連續(xù)兩年同比增長(zhǎng)率超過(guò)200%。根據(jù)調(diào)研數(shù)據(jù)以及2005年城市消費(fèi)市場(chǎng)需求變化分析，國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心市場(chǎng)所家電課題組預(yù)測(cè)，預(yù)計(jì)2006年平板電視市場(chǎng)規(guī)模將接近500萬(wàn)臺(tái)，其中液晶電視需求規(guī)模將接近400萬(wàn)臺(tái)，而等離子電視的需求將超過(guò)100萬(wàn)臺(tái)的規(guī)模。如果一定要用一個(gè)詞來(lái)形容平板電視的來(lái)勢(shì)，我想那個(gè)詞應(yīng)該是“鋪天蓋地”。

    身土合一

　　“身土合一”是韓國(guó)的一句古話，意思是身體和祖國(guó)的土地是分不開的，后來(lái)漸漸演變成了韓國(guó)人支持國(guó)貨的一種文化。而我們中國(guó)人支持國(guó)貨體現(xiàn)最充分的也許就是平板電視這個(gè)領(lǐng)域了。

　　中國(guó)平板電視市場(chǎng)品牌競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)經(jīng)歷了多次變化，2004年下半年以來(lái)，國(guó)內(nèi)平板電視市場(chǎng)國(guó)產(chǎn)品牌市場(chǎng)份額開始超過(guò)外資品牌，以海信、廈華為首的平板彩電企業(yè)依靠敏銳的市場(chǎng)嗅覺(jué)和快速的市場(chǎng)反應(yīng)，在這場(chǎng)平板電視品牌份額之爭(zhēng)中起到了排頭兵的作用，而長(zhǎng)虹、TCL等老牌電視機(jī)企業(yè)也在2005年下半年逐漸調(diào)整策略，為國(guó)內(nèi)外品牌的市場(chǎng)份額之爭(zhēng)奠定了籌碼。到2005年底，國(guó)內(nèi)品牌市場(chǎng)銷售比重初步形成“八二”格局(國(guó)產(chǎn)品牌市場(chǎng)銷量份額超過(guò)80%)，國(guó)產(chǎn)品牌占據(jù)市場(chǎng)的主導(dǎo)地位。但國(guó)產(chǎn)品牌這種過(guò)分依賴價(jià)格換取市場(chǎng)規(guī)模的競(jìng)爭(zhēng)手段，且在短時(shí)間內(nèi)仍不能掌握核心零部件的形勢(shì)下，必將會(huì)在未來(lái)平板市場(chǎng)的爭(zhēng)奪中逐漸顯現(xiàn)出后勁不足的狀況；而縱觀整個(gè)2005年，外資品牌依舊保持著高昂的姿態(tài)，雖然索尼、三星、夏普在市場(chǎng)份額嚴(yán)重萎縮的現(xiàn)實(shí)下，被迫加入到降價(jià)的行列，開始調(diào)整銷售策略，但其丟失的市場(chǎng)份額很難在短時(shí)間內(nèi)完全奪取。

    我們認(rèn)為國(guó)產(chǎn)品牌集體勝出的關(guān)鍵因素有：一、中國(guó)的消費(fèi)者對(duì)國(guó)產(chǎn)彩電品牌已經(jīng)從技術(shù)、質(zhì)量、服務(wù)上高度信任。二、國(guó)產(chǎn)品牌經(jīng)過(guò)充分競(jìng)爭(zhēng)后，在技術(shù)儲(chǔ)備和自主研發(fā)上沉淀了一定基礎(chǔ)，做好在產(chǎn)業(yè)升級(jí)換代前的準(zhǔn)備工作上，幾乎與日本、韓國(guó)、歐美的品牌是一個(gè)水平，甚至在一些功能、性能指標(biāo)上還更好；三、中國(guó)品牌的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)和售后服務(wù)網(wǎng)絡(luò)非常健全，政府及媒體的消費(fèi)引導(dǎo)也起到關(guān)鍵作用，這一點(diǎn)是任何一個(gè)外資品牌所做不到的；四、技術(shù)的進(jìn)步和規(guī)模的增加，導(dǎo)致產(chǎn)品的性能價(jià)格比非常具備誘惑力，對(duì)于城市市場(chǎng)消費(fèi)水平來(lái)講，是完全可以接受的，當(dāng)然房地產(chǎn)、娛樂(lè)業(yè)等相關(guān)產(chǎn)業(yè)的拉動(dòng)也是一個(gè)重要因素。

    小心陷阱

    平板電視產(chǎn)品概念的競(jìng)爭(zhēng)可謂是2005年國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的一大亮點(diǎn)，一部分廠家都在平板電視的各種產(chǎn)品指標(biāo)上大做文章(色彩、對(duì)比度、分辨率、像素，甚至尺寸等等)。但是，信息的不對(duì)稱卻給消費(fèi)者帶來(lái)了選購(gòu)陷阱和茫然，比如陸刃波曾經(jīng)提到過(guò)：“三星玩文字游戲的5490億色的色彩處理；索尼虛標(biāo)幾千的所謂動(dòng)態(tài)對(duì)比度(目前面板廠商標(biāo)稱最高的對(duì)比度普遍不會(huì)超過(guò)1000：1)等等。”在某些企業(yè)大玩概念迷惑消費(fèi)者的同時(shí)，海信、長(zhǎng)虹、廈華等品牌以其務(wù)實(shí)的態(tài)度推動(dòng)著中國(guó)平板產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

    在這里不得不提一下我們自己的品牌。海信自主創(chuàng)新開發(fā)出“Hiview信芯”的數(shù)字視頻處理芯片， 徹底打破了中國(guó)彩電行業(yè)長(zhǎng)期以來(lái)核心芯片依賴于國(guó)外的狀況；長(zhǎng)虹“博大精聲”平板電視，貼近消費(fèi)者需求，獲得良好的市場(chǎng)表現(xiàn)。

    真實(shí)促銷

    促銷讓人看起來(lái)花里胡哨，實(shí)際上也是一種可以讓您真正看到實(shí)惠的銷售方式。在這個(gè)方面國(guó)外品牌當(dāng)然差得很遠(yuǎn)。您什么時(shí)候看到索尼彩電送啥東西了？您啥時(shí)候看到夏普會(huì)有大優(yōu)惠給您辦個(gè)卡啥的？他們會(huì)把利潤(rùn)踏踏實(shí)實(shí)變成錢塞進(jìn)腰包。我們國(guó)產(chǎn)品牌當(dāng)然不一樣。比如說(shuō)海信曾經(jīng)買大平板送小平板�？蛷d買一個(gè)就事兒把您臥室的問(wèn)題也解決了。再比如這次元旦期間，創(chuàng)維集團(tuán)旗下八成的平板電視在原有價(jià)格不變的基礎(chǔ)上，設(shè)立了三種禮品套餐供消費(fèi)者選擇，比如：凡購(gòu)買創(chuàng)維32英寸液晶32LCAIW、26英寸液晶26L98PW以及34英寸高清電視34T98HT的顧客，均可獲贈(zèng)C套餐；在大尺寸方面，凡購(gòu)買創(chuàng)維37英寸、40英寸、42英寸液晶指定型號(hào)的顧客，均可在A、B兩套餐中任選一份(其中A套餐：價(jià)值3190元的5.1家庭影院一套；B套餐：價(jià)值2090的3.1家庭影院一套加價(jià)值568元的創(chuàng)維電磁爐一套再加價(jià)值498元的創(chuàng)維加濕器一套；C套餐：價(jià)值2090元的3.1家庭影院一套)。參加活動(dòng)的機(jī)型中也包括了創(chuàng)維新健康電視的代表作“絕色黑牡丹”37L98PW，目前該電視市場(chǎng)售價(jià)為15990元。同樣是37英寸液晶的TCL37A71市場(chǎng)價(jià)格也在15999元，進(jìn)口品牌當(dāng)然就會(huì)貴不少。夏普37英寸液晶LCD37AX3售價(jià)竟然在21000元左右，如果換成海信，這21000元可以買個(gè)77系列的42英寸液晶再加上個(gè)170升的冰箱了。