在聯想集團以17.5億美元購并IBM的PC業務近一年后，如此大規模的國際并購是否成功是各界關注焦點。昨天，聯想集團創始人、控股總裁柳傳志在溫州參加“中國活力城市青年企業家高峰論壇”時表示，聯想各項業績都在穩步增長，購并IBM-PC業務后“最艱難時期已經過去”，目前“婚姻”可謂“非常美滿”。

 　　柳傳志透露，今年前9月，聯想全球已銷售760萬臺筆記本電腦，占全球市場7.6%，比去年同期增長10.7%；集團營業額481億港元，稅后溢利達10.2億港元，同比增長13%。與此同時，聯想在資本市場的表現也“非常好”，每股股價由購并前的2.6港元上漲到目前的3.8港元左右，總體上呈穩步上漲態勢。

　　作為我國企業國際購并的典型案例，柳傳志講述了購并后雙方的磨合過程。“目前為止，聯想購并IBM-PC業務沒有任何操作上的失誤�！绷鴤髦颈硎�，此前購并時擔心的三大風險(人員流失、客戶流失和文化沖突)沒有出現，看來聯想“都做得非常好”。

　　他介紹，在此前實施對IBM-PC部門骨干員工進行訪問、保持員工待遇不變等措施后，目前IBM-PC部門骨干員工“一個人也沒走”；在采取5年內IBM品牌不變、銷售業務人員不變、集團總部設在紐約、聯想和IBM的2400人訪問大客戶等措施后，目前IBM-PC業務“市場沒有受到影響，客戶完全沒有流失”；由于聯想和IBM管理水平在“同一個水平線”上，再加上“IBM懂的東西我們全懂，有些局部不懂的東西，我們大概也能知道是怎么回事”，因此原先擔心最多的“文化差異”也得到了很好解決。

　　此前IBM-PC業務虧損，為何并入聯想就能盈利？在柳傳志認為，IBM-PC產品是塊好業務，毛利竟然高達24%左右，遠遠高出聯想毛利14%至15%。他分析，以前IBM的PC業務虧損主要有兩個原因：一是IBM總部各部門費用分攤相當大，累及“利潤率相對較低”的PC部門，購并前IBM年900多億美元的營業額由若干個事業部完成，其中PC營業額在100億美元左右；二是IBM做系統業務“高投入高產出”，對費用成本支出“從不吝嗇”，致使利潤不高的PC部門出現虧損。據介紹，IBM-PC業務購并前屬外包生產，一臺機器完成生產需要24美元，而在聯想則大概只要4.5美元。

　　聯想收購IBM全球PC業務后，不僅在產品線上雙方互補性很強，而且在供應鏈上有很強的合同效應，能大大降低合作雙方的采購成本。柳傳志表示，購并后經過近一年的運作，聯想發現IBM-PC業務運營成本可降空間遠遠高于此前預期。